1.你觉得前端什么最重要
因为前端是用户最直观能接触和交互的地方，所有 “用户体验”最重要。
2. 你的前端是如何学的？
早期学习都是有点野路子，遇到问题解决问题，
后面发现有很多问题没有系统的学习 很难分析出具体的问题，
然后会开始看一下比较基本和底层一点的书或者视频，包括一些api。
有了系统的知识后，就可以去研究相关一些大神的源码，当然也借鉴了很多人的学习心的再去慢慢消化。
如果单纯看和听 其实我觉得只能吸收10%左右。
我一般会把学习的内容和工作上解决了比较难的问题都通过 掘金或者简书的方式记录下来。这样我觉可以消化40%的内容。
最后最好的学习方法，当然是给别人说一遍，这也是我们前端组为什么每个月做技术分享的原因。
这样我觉得可以最整个知识跟深刻的思考和别人互动互相检验学习的质量。
3. 你还有什么想问的吗？
- —开发部有多少人
- 我们是做什么类型的项目
- 公司的发展状况
- 试用期和福利，加班节奏和调休
4.之前公司为什么离职
首先我确实挺感谢我现在公司，因为我之前去过外包公司，我深刻的感受到企业文化对公司的重要性。倡导以员工的成长为主，
公司会定期给我们请外面的老师做管理干部的培训，有管理的有经验的。确实让我学习了很多成长了很多。
不过由于我们是传统服装制造业，对于技术的迭代和要求没那么高，我在这里也工作了6年多，我自身也感觉有点 开始进入舒适区的感觉，
我想在新的环境，跟更多行业优秀的人才一起学习，让自己做一个T字型人才，把纵向的技术能力扎深扎稳。
你工作中遇到最大的困难是什么？如何克服？
应该就是capp项目，由于公司战略要求，要在3个月内完成原来capp工时工序客户端系统到web的切换，两个前端，两个后端，由于周期短，要在短时间交付项目成果，确实是一个很难解决的大难题。
（1）首先我觉得沟通很重要，在需求方面，我和后端组长积极与产品沟通，分析系统各个模块的使用场景和优先级。把最关键的核心模块提取出来，优先开发，并与领导协商后面再继续迭代其他基础功能。 每个功能都讨论仔细避免交付时才返工。
（2）在框架上，一个稳定的容用的框架是高效迭代开发所必须的，所以作为框架的搭建就刻不容缓，我和后端负责人也是沟通分析赶工，不断打磨一个稳定有效的框架。制定了很多约定与规范。
（3）在时间上，打包比较花时间，为了解放不必要的投入，我引进入CI/CD工具，大量的节省了前端后端的部署时间。把精力都花在刀刃上。
（4）团队的氛围， 毕竟还有很多功能要开发，加班是再所难免。
其实我觉得人加班为什么会累，一/般是一个人在奋战，会感到孤独和无助。所以我们采取在关键节点交付前集体加班的方式，由于大家都在，即保证了开发过程的效率，也可以避免007的噩梦。
（5）仪式感与明确的目标，跟上级申请项目立项，让公司发起启动会，让每一个参与开发同事有仪式感，意识自己参与项目的重要性与意义。并申请项目奖金，在每个阶段性节点按时交付，我们都给予员工及时的奖励和认可，由于有了明确的目标和方向。
整体项目最终以2个半月交付核心业务功能，4个月后完成整个系统所有功能交付，并顺利上线。
5.你有什么业余爱好
我们喜欢的运动是羽毛球，平时喜欢用碎片化的时间 听得到的一些可能，有it类的有经济学类的，可以扩充自身的视野。
还是在掘金写写博客。
