通过本周共读《定位》这本书，一个好的定位是成功的开始，无论我们做什么事，都要先定位一下，看一下自己有什么资源，还差些什么，接下来要怎么做才能做好。
说一说我们公司所在的文具行业，主要有学生和办公两类，学生类主要定位在学校附近，比较受季节性的影响，开学忙，放假悠闲，办公类受季节性的影响不大，我们公司开始是做学生类的，后来转行做办公礼品类了。
现在文具市场上学生类做的比较大比较全的是晨光，办公类是得力，为了抢占市场，现在晨光也出办公用品了，得力也有学生用品，这些都是他们定位后的结果。
我们公司现在的定位是做全省最大一家办公用品一站式采购，然后做了一些产品的结构调整，如以前的短板是机器耗材类的售后服务，今年解决了这个问题，还有一些销售服务没有做好，今年的任务没有完成了，原因主要有销售员的积极性不高，市场业务没有拓展到位，货源有时跟不上等。
我们公司前几年看到网购的发展比较好，也开了网店，但运营的能力有限等原因，去年关掉了网店，也是定位时，一些因素没有考虑到。
无论是公司还是我们自己，一次定位就是新的起点，想好了就立刻行动，实践才能检验我们的定位是否正确，因此定位对我们的行动有很大的作用。
