自在云@今天学习《京瓷哲学》第59天
在京瓷，我们把阿米巴组织做为经营的单位。
每个阿米巴都独立自主地开展经营，同时，每个人都可以发表自己的意见，为经营出谋献策，并参与制订经营计划。这里的关键在于不是少数人而是全体员工共同参与经营。
当每个人都通过参与经营得发实现自我，全体员工齐心协力朝着同一个目标努力的时候，团队的目标就能实现。
全员参与的精神，也适用于公司活动和聚会。为了培养开放式的人际关系、伙伴意识、家族意识、我们经常举办各种活动，并同工作一样，要求全员参与。
员工能够参与经营，心态就会霍然不同，“尤其是稻盛说：“我一个人心里没底，所以想依靠你的智慧，员工势必会受宠若惊”稻盛的智慧和谦虚的处理风格真是与生俱来的。用这样的方式激发每个员工的主观能动性，从而一改之前的消极的态度，激发员工的主观能动性。让每个人觉得被器重，被认可。关键是在于让每名员工都做到”有意注意“
我自身非常受益的是这段”小事交给部下全权处理，大项目自己思考，可是一但面以必须靠自己做出判断的重大问题时，由于平常没有养成“事事有意注意的习惯，到了关键时刻，往往无法有效思考，也无法有效决策。“所以不管多少以微不足道的事，都要全神贯注地思考，应该养成这样的习惯。
稻盛和夫在重塑日航时，应该就是将“全员参与，群策群力”发挥极致了吧。经常听到如果稻盛这样到日航，应该是把之前的员工裁员，但是我没有从稻盛的书中有丝毫信息。而是选择与大家一起面对日般的问题。把这些人的经营意识激活。
京瓷的所有活动全体员工《必须》参加 。包括联欢会，运动会，员工旅游，慰劳会等有利于增加员工之间的交流和团结。不管什么活动，如果做不到全员参与，内无意义。
全员参与是 公司不可动摇的原则。全员参与 是劳资双方思想一致的有效手段。劳资双方都在水准较高的同一境界，这样的企业才是最强的。公司从不搞局部团伙和秘密主义。
