通过近一个月的学习，真的是收获不少东西。我了解作为一名基层管理者，我需要快速了解自己的新角色，才能更好的开展工作。了解从普通员工角色向管理者角色的转变要求有更宽的关注面和不同的技能。了解管理者是通过他人来完成工作的，而且成功是用管理者负责的整个部门或群体所取得的成绩来衡量的。了解新管理者的一些常见误解。学习如何避免新管理者容易犯的一些常见错误。
起初迈入管理层级别的我，对于同级别的管理者认为两者是不相关的关系，也就是各管各的。在逐渐的工作当中才发现，同级同事是管理者不得不在乎的一个角色，跨部门协作也是衡量一个管理者是否成熟的重要标准之一。认识与同事建立关系网的好处。认识建立牢固的同级同事关系网所需的个性特征。了解如何选择适当的策略来影响他人。学会使用各种技巧来说服他人。了解如何激励同级同事的协作。和同事沟通可以从几个步骤深入：首先坦率、真诚地分享事实、概念、感受和观点，避免在关键对话中保持沉默或引发冲突，识别那些使你无法达到预期的对话；从心开始，了解自己在压力下的行为风格并学会控制自我，理解在关键对话中造成情绪波动的原因；主导我的故事，从你的情绪故事中消除消极角色并改进结果；用令人信服的陈述代替简单粗暴的陈述；分享强而有力的观点而不屏蔽对立观点，为对方创造对话的安全氛围；
绩效管理是管理者的一项日常活动，因而也是每一个管理者必备的基础技能。 学会如何阐明预期并设定绩效目标。 了解委派工作的重要性，知道将什么样的工作以什么样的方式有效委派给什么人。学会如何持续提供建设性的积极反馈意见。 了解培训员工以改善绩效或增长专业知识技能所需的辅导流程和技能。了解如何在绩效管理中进行绩效评估。
对于管理90后，通过学习需从以下几方面改进。90后，意味着青春和活力。思想方面应该具备勇气和创新。
1.树立个人魅力。成功领导者是靠个人魅力来管理别人的~
2.融入他们的圈子。。。
3.互动！类似于头脑风暴的活动。
秉承：不抛弃，不放弃。用90后的思维管理90后，也是时代发展的使然，企业不仅要在产品上转型，还要在管理机制上进行转型。而青年的发展和价值观决定着国家的未来，对于正处在青年该奋斗的人，我们更应该多点鼓励，多点信任，多点尊重。我们概述了管理90后的四大部分——代际差异、软化冲突、淡化权威、强化边界。虽说这不能代表所有90后，但总的来说，90后更加重视个人价值的实现。她们在一定领域的思维和模式都打破我国传统，拥有自己独特创新和敢闯敢干的勇气。
我们概述了管理90后的四大部分——代际差异、软化冲突、淡化权威、强化边界。虽说这不能代表所有90后，但总的来说，90后更加重视个人价值的实现。他们在一定领域的思维和模式都打破我国传统，拥有自己独特创新和敢闯敢干的勇气。
虽然一个月的学习里了解与学习了不少有关的课程知识，不过对于以后的工作诉求及现实需要还只不过是冰山一角。在以后的工作中我会逐渐的把所学、所了解到的一些专业技巧运用到工作与实践当中。俗话说：学如逆水行舟，不进则退。学无止境，这几个字会激励着我不断的努力成长。
