先说结论，yeecall现在的钱包很普通，但相比他的想象空间，现在是什么真不那么重要。
Yee钱包正式上线一周，迷弟也算是用了一周，总体上来讲，这是普通的不能普通的一个钱包。这就像人家给你介绍一个姑娘，你本能反应是得多普通的一个姑娘介绍给我呀。你见了以后，发现真的是非常非常普通的一个姑娘，鼻梁不突出、胸围不突出、臀部不突出，腰间盘也不突出，是那种扔到人群中也感觉没必要再看一眼的姑娘，或者人群中很难一眼辨认出这个姑娘。对，就是这么普通。
举个最简单的例子，清明节的一天，我在发yeecall红包，我老婆看见以后问我，你在给谁发红包？是的，她以为我在发微信红包。这就是yeecall红包的现状。
但这几天跟朋友聊天，我们不妨换个思路，先来听两个故事：
故事1：微信支付和支付宝
今日资本的徐新在上个月做的一次线下分享（http://www.sohu.com/a/225282637_464025），提到微信和支付宝之争。在PC时代，支付宝几乎垄断了支付市场，这个巨大的规模优势和品牌认知在移动互联网时代变得荡然无存，移动支付市场一度形成2：1的局面，没错，微信支付是2，支付宝是1，支付宝用了很多优惠、福利才做到1.5。如果从应用角度，支付宝支付场景很完整，slogan主打“支付就用支付宝”，场景即定位，开屏就是支付，还有口碑、出行等功能做支撑，有支付宝、基金做保值增值，极其完善的一套资产管理系统。相反，微信支付并没有十分明显的入口，也没有那么完善的增值保值能力。为什么能形成这样迥异的局面呢？因为高频打低频，万试万灵。IM是一个极其高频的场景，习惯成自然，用户会极其自然的优先选择他习惯的平台。股票圈也有一种战法叫“龙头战法”，基本意思是选股要选一个版块的龙头股，涨幅最靠前或者跌幅最靠前，这往往会有超额收益的机会。因为习惯成自然，资金会优先选择处于龙头位置的股票。也就是说，我们不能从一个维度来看钱包，毕竟这是一个IM+钱包，属于含着银汤匙出生的一代，合理就有机会。
故事2：美团打车大战滴滴
美团是近期最受关注的公司，先是试运行打车，在上海、南京开通了业务，据说很快抢下三分之一份额，算是抄了滴滴的后路。进而花钱购入摩拜，布局短途出行，又将了一军。打车大战仿佛又要上演，前几天打车跟司机聊，司机说最后又跑不出合并的结局。时移世易，真的会重复昨天的故事吗？雕爷有不同的观点（https://mp.weixin.qq.com/s/lEln743UsEZhc6W3pg1pQw），他的观点是滴滴块的、滴滴优步的补贴大战是物理攻击，类似你捅我一刀，我捅你一刀，大家都挨刀，大家都疼，所谓杀敌一千自损八百。但滴滴和美团不一样，滴滴补贴依然是挨刀，但美团不一样，他可以嫁接到他的吃喝玩乐生态之中，比如我去新天地请人吃饭，美团补贴10块钱，但事实上这10块钱不是美团出，而是我的目的地小南国出钱，所以美团没啥损失，小南国也通过让利招揽了用户。这相当于滴滴捅了美团一刀，发现美团衣服穿的太厚，根本没扎到肉。这不是一个维度的竞争，所以美团和滴滴的竞争很难复制滴滴和优步，美团只想抄后路，至于最后会不会干到最后废掉半个滴滴，这不知道。
这两个故事告诉我们，千万不能孤立的看问题，会管中窥豹，会一叶障目，需要跳出来，从更高的维度来思考这个问题。那么，yee钱包是什么呢？
首先是价值容器，这在钱包上线当天公众号推文里已经提到了。这一版钱包实际上解决了从无到有的问题，以前yeecall就是个IM，现在有了钱包，可以储存价值，有了红包，可以传递价值，也许没那么好，但至少有。存在比好更有意义。
其次是延展空间，有并不重要，重要的是好。现在群里很多人是觉得好玩，之前大多是内测用户，抢到了红包，所以扔出来，给大家活跃一下气氛，这些行为不能说没价值，但至少价值不大。不过，从这种行为中，我们可以看到延展空间，比如有人提到要进行收币、有人要以币易货、有人提到币币交易，这是在诞生阶段就存在的赤裸裸的需求，如果一旦从产品层面满足，可能完全不一样。
举一个最简单的例子，点对点红包，这个在微信逻辑里看起来非常荒谬的产品，但在yeecall里呢？XRP，瑞波币，大家都知道吧，解决了跨境转账的问题，降低了转账手续费。现在估值不到1200亿rmb，单个币的价值3块钱。在我看来，xrp就像支付宝，从单一维度解决跨境转账问题。Yeecall对外说有3000万注册用户，主要是跨境人群，他们就像我们的魔漂、北漂一样，我们每个月要给家里汇款，只不过人家要跨国汇款，现在应该用xrp、btc。现在他们会选择yeecall沟通，一旦yeecall完成yee与当地货币的兑换，那么这些用户真的傻到依然选择xrp、btc吗？那么xrp现在价值3块钱1枚，yee只有6分，不是前者高估就是后者低估。
点对点红包还可以做什么呢？前面提到的交易所是不是可以实现？中心化交易所为什么非要是交易所的形态，而不能是集成在im中？如同线下支付选择一个im，而不是专门的支付软件一样。
微信告诉我们，im就像大染缸，任何功能都可以与im结合，产生不一样的变化。相信马云应该牢记，大明湖畔的京东和拼多多，这样被腾讯赋能的对手。
从币价也可以看出端倪，从钱包内测到现在基本是一个平稳的走势，而主流币都在跌的情况下，这几乎相当于涨。
梦想再性感，也要面对骨干的现实，后面我们可以关注几个节点：
1、现象级功能：钱包仅仅解决了从无到有的过程，这是起点，不是终点，想看钱包拉用户是妄想，所以肯定需要更强大，更符合区块链属性的功能诞生，至于是什么？我不知道。但他应该像当年大家在用LBS签到的时候，微信推出了摇一摇、面对面加群一样，利用了区块链技术的特性，又显得与众不同，有可能诞生极大的口碑效应，实现用户快速增长。这个极其重要，一旦有这样一个功能，可以说yeecall稳了，能赢。
2、激励机制：这也是快速增长点，比如有了挖矿机制，可以量产yee，肯定有一大波人群涌进来，非常好的增长点。
3、运营活动：产品不行，运营凑。也许可能靠苦逼的运营提振产品的活跃度，一步一个脚印的扩大影响，这个速度慢，但也算扎实。所以不妨看看后续有什么活动出现，近期的人拉人奖励yee的活动不算在内，这个也算是那种普通的不能再普通的活动，稳重但不精彩。
4、市场：市场会不会有什么动作，比如突然来了一笔钱，猛砸广告，就像滴滴突然有了腾讯投资，可以烧了，这里有个问题，烧钱的前提是功能完善，可以留住用户，还是那个观点，现在不烧钱是对的，没有好的功能，留不住用户，未来什么时候烧钱是考验这个团队的核心能力。
5、公链：现在开始有了一些公链消息，据说GitHub上已经有代码了，公链是非常非常非常重要的一个东西，比yeecall重要。
最后总结一下，就是：有了，一般，想想还行，等更好
