随着第一版每个人按照进阶训练，大部分人没有那么大的自主能力，宣告暂停；
然后我们推出了教练团模式，希望靠前辈一对一带后进者的方式，并且训练前辈的沟通说服力，还让他们付费加入。
运营一段时间后，只有博雅和小柯还算可以，其他教练基本都以失败告终。
最近由于我发起了新的社群“Tom陪你成长”，我在思考她和SCW社群的关系。其实成长社群起源于SCW社群，但其涉及范围会比SCW社群大，不仅限于口才的练习。
接下来口才训练社群到底该如何发展，是我需要尽快思考出来的一个方案。
根据吴晓波的定义：社群=连接+内容+价值观（+魅力人格体）
括号内的是我添加的，社群应该是有领袖，但却需要去中心化。
如果想去中心化，就需要创造更多连接。
连接的对象，需要都是靠谱的相互了解和信任的。
因此，社群内的成员必须坚持两个条件：申请信+付年费。
同时，为了成员间更好的了解，需要增添个人介绍、成果展示等能让他人了解你的内容。
我们社群信奉的两大重要价值观是“行动成功和贡献价值”。
我们每个人都需要尊重别人的价值，那么该如何尊重和贡献价值呢？
我想到的方式是：互助和付费。
即：当你向别人求助时，请想想你能帮助别人什么，如果不能帮助就应该考虑付费。
有人可能会说：“这个社群是不是有些太功利了？难道不能纯粹一些吗？”
坦白讲，我也非常渴望纯粹些，但每个人的时间都是宝贵的，每个人都有自己要做的事和需要学习的东西，如果都偶尔对你帮助一些没问题，但如果是持续的长时间的帮助，那他该如何帮助他自己呢？如果助人者不能得到成长，请问他如何能持续的助人呢！
因此，我们要尊重别人的时间和价值，只有这样才会持久，否则再好的理想都将是过眼云烟。
一切听过一种说法：“商业是最好的公益。”我想她是有一定道理的。
关于口才的练习，我不得不说一个残酷的现实，当有了正确的方法以后，剩下的就是你的主动性和持续练习。而持续的练习很多时候会让你感觉枯燥，如果没有人纠正和指导你又很难发现自己的问题。因此，每个训练者需要自己的时常反思和其他教练的纠正和适当指点，会让你少走很多弯路。
综上分析，我对SCW社群接下来的运营有一些初步的想法：
一、成立资深教练团
1.自愿申请，申请者需要用心完成30个指定科目的训练；
2.申请者可以给自己定价也必须定价，比如点评一期节目收1-n元红包；
3.所有申请者需要通过Tom老师的审核才能正式成为教练团成员；
4.审核通过的教练，需要在简书上专门开帖子把自己的行动和成果展示出来，让新进者可以了解。
二、付费成员间结伴互助
1.每个付费成员，都需要在简书上把自己的申请信及个人介绍写好放到简书主页上，让其他伙伴看到你的行动，主动找你结伴，每个伙伴不止可以结伴一人；
2.结伴之间的伙伴，可以互相鼓励和点评对方的节目，真实的给出自己的反馈和建议，这些互助不需要红包，因为是互助点评，遇到彼此存在争议的地方，可以向总教练Tom和其他资深教练求助；
3.我们说话就是为了能让听众听得舒服和有收获，因此，每个人都可以真实的反馈自己的感受，因为现实中没有多少人会诚恳的去为你指出你的问题，你有很多不足也没人告诉你，因此，这个环境是非常重要的。
三、更多服务社群成员自行组织
我一直倡导的理念是“没有主导型经历，很难获得真正的成长，没有成长，很难有真正的好的口才。”因此，社群成员可以主动承担起红点直播演讲、脑洞大开、挑战60秒等多种训练。
有什么好的书籍和视频，或者自己的训练感悟请分享给大家，分享才会收获更多。
更多建议，请大家补充，谢谢！
