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一、试图看清的大趋势：

    2018年8月3日，我来到中关村创业大街的IC咖啡参加庄黎庄老师讲的《全案咨询师课程》。

    （一）试图看清的大趋势：

      资本严冬的到来，企业如果无法在企业战略层面看到本企业所存在的东西，那企业就无法突破；

      企业平台化、区块链化、无边界化趋势明显，产业结构也发生了改变。

    （二）企业层面面临的问题：

      随着全民创新、万众创业的深入，中国的初创型企业发生了如下的改变：

      1.中国初创企业的普遍平均寿命由2018年之前的3年，变成了现在的1.5个月；

      2.初创企业目前就两种状态：

      1）由初创期能够进入快速发展期的；

      2）由初创期进入发展困难期，如果发展不好就会遭遇破产——面临转型升级的压力；

      3.企业以前最终要的因素是产品，现在最重要的是人。

      4.人力资源部门也面临着转型升级的压力——由普通的基础性、后勤部门要向战略型人力资源部门转型。

    （三）人的方面的问题：

      90、95后作为劳动力主体进入历史舞台已经成为必然，90、95后这群人由影响力，他们在职场的表现会影响70后、80后甚至是60后。

      现在为什么人难招？

      真正有想法的人，对未来是有自己规划的，如果HR无法帮助人在组织里实现自己对未来的话，那人自然会批评企业，导致人难招的现象出现。

      雇主品牌越来越重要？

      当我们的雇主品牌难于扩散的时候，那就会很难留住合适的候选人。

二、企业问题丛生背后的动因：

      作为一个企业的老板，最关心的就是公司的投资回报率或者说如何去赚钱。老板、董事会或者高管层来依据公司的商业环境来确定公司的商业模式（员工、用户、产品）、拟定公司战略。

      公司战略的落地与实施需要有组织、文化、人员这个铁三角支持！

      其中,组织架构：人力资源设计，但是人力不了解战略；

            企业文化：人力不一定了解公司企业文化，不能将企业文化总结提炼、宣传落地，那员工就不会做到自动自发。

      初创型企业老板对利润敏感，但是对商业环境、商业模式却并不是那么清楚。

      一般一个老板决定开不开公司，是因为有一个好项目可以赚大钱，至于项目后面的商业逻辑是什么，他压根就没有时间去研究

        老板都特别了解业务，懂业务的老板通常比较轻视管理：他们不会特别重视自己的内部管理，他们认为员工不合适就换啊，在这个过程中根本就不存在管理，长此以往，很难形成吸引优秀员工的价值观。

        Tips1:老板不了解自己的商业模式，而且人力资源部门不参与到战略层面，管理断层就在战略。

        Tips2：如何衡量一个企业是否做得好？那就是看利润，如何做到利润提升——那就要由“组织、人员、文化”这个铁三角来有力支撑实现。当人力资源的工作没有从战略开始做工作的话，那利润目标很难达成。

        Tips3:对一个企业而言，五年前只需要努力就可以赚钱，现在还要求企业能够看懂顶层设计并配合企业内部做好"铁三角"支撑。

三、新时代企业转型升级下对人力资源部的需求与要求:

        要求人力懂战略、业务、符合公司要求搭建符合公司战略要求的组织架构并能促使文化落地。

        1.系统思维-全案思维:

        由各个模块-全科模块;

        透过全局的知识结构把握全局;

        大财务/大运营/大人力资源/大研发;

        2.目前的招聘只是满足公司人数需求，我们为了符合市场需求，需要招到符合公司提高投资回报率的人。

        主要工具:

          1)岗位价值评估;

          2)人才盘点;

        3)胜任力模型。

        人力资源全案模型图（略）

四、妙手仁心话咨询，救人水火说全案。

        现在企业发展过程中遇到这样或那样的问题，老板找到全案咨询师是为了解决问题的。

        首先，全案咨询师对话目标是老板 先从老板那里直接了解老板动机。

        其次，全案咨询师会提供给企业一个解决方案，并协助企业建立一套机制，这是全案咨询师的最重要价值。

        再次，全案咨询师需要具备"企业战略规划、集团组织管控与变革、人力资源管理、企业流程再造、营销管控"这五大方面的思维。

        Tips:对于新兴企业，前进道路上困难多多，全案咨询师对于企业而言就像是一位身怀救人之心的"医生"，妙手仁心、救人水火!