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培训：培训师要内外兼修，如同天龙八部的箫峰，不但内力洪厚，还会降龙十八掌、擒龙手等绝世武学。这样才能见招拆招，即使遇到挑战，破不了敌人的招，自己也能靠内力硬抗，但恰恰内力最难，只有积累。一句话:外有招式，内有干货，方能成为绝世高手。
团队管理：团队管理的风格没有对错，有的柔和，有的强硬，关键看三点:目标达成、业务健康、团队稳健。但要关注物极必反，一面强，另外一面就会弱，这个和测评类似，要有解决的方法。
HRBP:作为业务一线的HR,工作开展千万不要脱离了业务，把业务提出的需求当成麻烦，否则，总有一天，我们会成为部门的麻烦。
共享中心设置：财务共享，人力共享等共享组织设置都有目标，比如降低成本，提升效率，提高服务质量等。有些同事认为既然设置了这个，就应该马上把人员减下来。前期和海尔等部分做过共享组织搭建的项目负责人交流过，初期阶段，会增加一部分人数，处理协调各种因流程调整带来的事项。
创新管理：很多时候，业务模式的创新并不需要处处颠覆，和互联网思维一样，采取微创新的方式，关注人性、不断迭代、再加上些IT工具的运用，如果再能掌握些关键资源，好结果指日可待。
工作管理:管理没有捷径，你现在掉进的坑，其实是之前种下的果。老话，饭要一口一口吃，步子要一步一步走，否则，就扯蛋了。
