产品与运营的区别：
不同的领域中， 工作职责与重要性都是不一样的
比如电商：
产品： 对所有的业务进行需求的转换，把一些电商的业务转化为电商的开发需求 传递给开发与测试；
运营：更像是一个销售员。 需要确定商品的价格。把商品的价值传递给用户。
在电商产品架构上来说：
电商的产品：产品与技术靠的更近一些 更像是一个业务支撑部门 把运营，市场所需要的每个手段， 促销的手段，拉新的手段也好转化为功能需求给技术。
电商的运营：更像是一个线下推销员把商品的价值 ，优势，刺激点传递给用户
比如社区： 产品与运营比 电商的产品与运营结合的更紧密。
内容型社区： 要求 产品与运营都需要对竞品 以及对用户群有深入的了解 才能去做进一步的工作。
区别
社区产品：需要偏逻辑一些，理性一些。 能够清楚的把每一个用户需求转化为开发需求或者功能需求。
社区运营：稍微偏感性，偏灵性一些。需要把每一个功能点，内容点，爆点引导的优势传递给用户。
开发转产品： 要尽早不宜晚。
优势： 懂开发。。 跟开发沟通的时候 一些 开发逻辑 代码逻辑 是可以帮助产品更好的去思考需求。
任何一个转产品的同学 都没有专业背景 学科背景，都需要在产品的通用能力上有所提高和学习 包括： 需求分析，沟通， 项目管理。
关于运营入职的意见
每个方面的运营都需要一些 门槛和专业经验背景的
刚入职运营 的同学 直接接触用户运营，内容运营。更利于刚入职的运营同学 在整个背影下的学习运营的知识
刚入职运营 的同学直接走渠道运营，要求渠道的利益点 渠道的合作方式 有一些了解 ，跟渠道更相关 。 跟用户 和其他的运营时相偏远的。
运营工作过程中 碰到的非常明显的瓶颈都可以反推到产品模式上或者是商业模式上 .
思考：为什么拓展的活跃度不高。。 活跃度不高是因为产品上 还是因为产品需求的解决方案上。还是处在阐明的功能上 所找的用户群与产品所解决目标用户群不一致。
->电商方面的书籍 关于模式 📚 《我看电商，在看电商》《创京东》《无价》
但是实际学习产品 架构，流程，交互设计，不建议看任何书 学习竞品。把产品的交互设计画出来。。 想想好的地方坏的地方 自己动手比看书来的要快
没做过任何互联网方面的建议
1.各个方面熟悉一个互联网，产品经理是干嘛
2.自己动手做个人项目。 自己去做了 才会知道产品经理扮演的是什么角色。 熟悉产品经理是干嘛的。
3.注意经验的积累
- 小的创业公司做起。有师傅带。 这样会更好的入行
做电商产品经理与社交产品经理最大的区别
1.最大的区别： 懂业务 。 明显的业务门槛。这个行业 是有很多知识 学科知识 理论知识。 如果不知道，不熟悉 就会对这个产品无法下手的。
2.有一些明确的零售经验 对用户掏钱购买这件事情 心里背景，需求背景，对用户的动机都有一些把握 而做社交的产品经理 感性动机 娱乐动机 需要产品经理去把握的。
3.风险风控意识。 毕竟做电商直接跟钱打交道 跟用户的钱打交道 跟平台的钱打交道，所以风险风控的意识比较重要
电商产品风控常规方法
1.价格风控: 比如说亚马逊价格标错了。 短短的10分钟 就大量的商品被售出。风控点 简单因素 ：产品与价格的核对，核对出问题的时候禁止发布
2.优惠券风控：一般电商会发出大量的优惠券，兑换吗 。 淘宝有售卖优惠劵 给定一个优惠券的领取门槛 活着规定人群
3.刷单风控： 库存非常紧俏，商品特别之前。 三四线城市会大量的购买再去贩卖，可以通过订单地址与手机号码等等去查重。 确保每人买一件， 仅更能让每个用户都能买到 而不会被批发商买走
电商产品的良性状态
1.为销售商创造了价值
2.为用户创造了角质
对幂分布来说 要掰开两半来说的。 不一定 幂分布就是最好的。幂律分布除了电商教育 在自然界的普遍存在的。 社会现象 自然现象都符合幂律分布。
产品新人，没人带的情况下如何培养一个产品习惯
1.考察自己去做的每一个产品功能 有没有答到之前预期 推荐看：《精益创新》 每一个功能在去做的之前都要有一个预期。做完之后看有没有达到之前的预期 这样能看到自己做的是对的还是错的
2.产品设计中哪些陋习要避免 看看产品哪些功能是有问题的。。 没有一个人能够带你 没有其他同行 可以去交流的 那就尽可能去学习竞品。观察竞品的每一个动作 去解读精品背后的逻辑 最后是参考竞品还是推翻竞品的方案自己来做。
3.最重要的 还是有非常强的饥渴感。主动去优化每一个细节 去做需求分析感性的去分析 理性的去分析。然后把两个分析结合起来 看产品的对与错
别闹，设计师就不能做CEO么？http://www.tuyiyi.com/v/34574.html
竞品分析报考。百度搜非常多的。。
角度 1.功能点，2 用户群 ，3盈利模式
－考拉海购黄金源
劣松老师的博客：http://www.liesong.me
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