课题：采购成本控制、削减与商务谈判
对象：采购经理、成本分析专员、采购主管、采购人员、供应链经理等相关人士
主要内容 ：
第一章：如何从战略的地位来进行采购成本管理
第二章：战略采购成本管理与控制的模型架构
第三章：成本降低方法及谈判在成本降低里的作用
第四章：报价处理技巧-如何面对市场的环境与挑战
第五章：采购流程优化及减少采购交易与库存成本
第六章：采购谈判的认知及其准备
第七章：采购谈判的挑战是什么？
第八章：如何计划与实施有效的谈判？
何老师注重实践经验与实际案例相结合的互动式讲课模式。亲切、随和的授课风格，能够将通俗易懂。
的理论分析与大量的实际案例以及个人切身管理经验相结合，现场气氛活跃；思维敏捷,带给学生深入浅出的收获和感受。
培训评分：
培训满意度：
学员体会：
1、将采购经验转化为采购方法论，在实际工作中予以实施。
2、专业技能需要学习和提升的地方还很多。
3、谈判的实际案例分析。
4、对谈判理解更深。
培训花絮：
