《打造Facebook--亲历Facebook爆发的五年》，本文作者用一个创业者的视角，从多个角度对于Facebook本身和系列实践做了介绍。首先，从“人”的角度出发，作者介绍了公司创始人，解开了神秘面纱，最重要的是介绍了Fcaebook是如何进行招聘和人才的筛选，如何让新员工尽快的融入公司，如何维持与打造公司的文化以及如何管理和激励自己的团队。虽然它的成功无法复制，但是却值得思考与借鉴，给很多公司打开了一扇新的大门。从“产品”角度出发，作者以Facebook为例，说明了如何可以进行产品开发，并且给出了一系列准则。另外，作者还从自身的职业选择出发，进行了一系列的陈述。
在这之前，我认为一个公司可以成功，往往是因为一个公司有好的产品，并且在适当的时候用适当的手段推了出来，但是读完本书之后，正在写读后感的我，突然觉得好像不全是。因为其实是先有人，之后才有产品，我又联想到之前看过的一本关于IBM的书--《谁说大象不能跳舞》，印象中讲的是IBM在郭士纳的带领下完成了企业的转型升级。因此，读完本书，某种程度上改变了我原有的想法，即好的产品固然重要，但是是有了好的团队之后才会有有好的产品，同时产品的发展与新生代的升级都需要给力的团队的维护。
不过看完这本书，我对于其中印象最深刻的莫过于团队打造这一块，以及作者描述的关于自身职业角色转变的过程，感觉非常有趣。如何从一名员工变成一位领导者，从一位集中关注某一领域具体进行操作的人，到一位需要观察全局进行指挥的领导者，这种职业角色的转变是非常有趣且充满挑战的。因为成为团队领导者之后，你所需要了解的知识其实更多，但也相对更宽泛一点，你的视野需要更广阔，需要去发现更多的机会、发掘更多合适的人才放在合适的岗位上，相对于只是单一的集中在某一领域，会遇到更多的不仅仅只是技术方面的难题，这是挑战。但是作为管理者，你可以纵览全局，不再仅仅局限于原来狭窄的圈子里，可以对所有的事情有一个更全面的认识，这些又会带来很多的乐趣。
