产品经理需要通过行业分析、产品测评、数据挖掘等方法梳理业务流程。调研结果需要得出业务流程现状、业务流程的瓶颈、产品如何定位、最终期望获得什么收益。
需求分析的整个过程，是进一步理解业务规划，更深入的理解用户场景，并提炼最真实的需求的过程，业务逻辑主要包括四流：业务流、信息流、操作流、数据流。在四流的基础之上，需要通过信息架构三要素（情景、内容、用户）解答一个问题：“谁在什么场景下做了什么事情？”。
通过行业报告：通过行业报告等了解行业规模、核心价值链及该公司在该行业的发展情况与龙头企业的差距等信息。通过政策信息，了解行业导向、行业规则、行业发展等信息。若是上市企业，则可通过年报信息等，了解该公司信息化建设投入的比例、及投入高的业务部分。
市场调研、调研真实背景，还原业务流程，找到可被线上化的点。需求分析的整个过程，是进一步理解业务规划，更深入的理解用户场景，并提炼最真实的需求的过程
学习竞争对手：通过竞争对手可以很好地理解行业核心需求是什么。因为B端的产品一定都是发展了若干年的产物，这个过程一定有已存在，或者尚且活着的产品。他们也是逐步学习业务并设计产品的，所以通过这些竞品抓住了核心痛点，归纳普适性的需求，那么产品整体的思路就不会跑偏。
向同事请教：在具体的业务上，还是请教同事比较靠谱，B端产品不像C端产品，想要体验到产品比较麻烦。通过同事的描述，特别是接近一线业务的同事。他们更加能把行业的业务逻辑、流程梳理出来。在此基本之上我们就可以把握住行业，同时更快速的挖掘产品需求。
总结一条线路：挖掘动机、定义需求、产品设计；
