中国企业界的教父联想集团创始人柳传志告诫创业者的经典名言,创业要成功就必须牢记“搭班子、定战略、带队伍”的九字方针。这九字方针在企业界广为流传,但是能够真正理解这九字方针的含义,并且贯彻落实于日常工作当中的创业者,并没有多少。很多人走上创业道路,都是偶然的机会,并不是所有人对于创业都是蓄谋已久去做的事,更别说按这九字方针来掀起自己创业的道路。对于创业者来说,牢记这经典,并不意味着创业一定会成功,但是理解学习教父的经验,一定会让我们的创业道路锦上添花,我们来详细解读下这九字方针对于创业者的重要性。
在业界,很多人对于这九字方针的顺序,稍有争议。有人认为应该先搭班子再定战略,没有核心班子,就没有所谓的战略,更谈不上最后的带队伍。但有人认为应该是定战略在先,有了战略才能根据战略方向匹配对应的班子人才,最后才能团结班子,招兵买马打造更强大的队伍来带。这应该是仁者见仁智者见智的说法了。因为有人创业之前已经组建了核心班子,然后就会是定大的战略方向,最后带着队伍前行。所以有不同的看法。实际上一般来说正确的顺序应该是搭班子、定战略、带队伍。
没有核心创业团队就不可能成就企业的未来。马云从创业开始集齐了阿里巴巴的十八罗汉,才成就了阿里现在的霸主地位;雷军集齐了手机界软硬件的各路英雄豪杰,也成就了现在的小米。创业的第一位就是搭核心的班子队伍,这是创始人做的事情。想好要做什么事,进入什么行业,剩下的主要事情就是找一个核心联合创始人团队。这个核心班子队伍,应该是优劣势不同的一个团队,每个班子成员应该是带着尖刀刺刀来的,都各有优秀的长处,最后组合成为一个牢不可破的团队。
创业是一场绝对苦逼的长征道路,如果没有正确的方向,开始就意味着失败。有了核心团队,接下来这场战斗怎么打响,怎么进攻,怎么制定方向计划 ,这就是所谓的战略。很多公司集齐了机具战斗力的团队,但是苦战三年后,却走向了失败,不是团队不行,是因为战略计划出现了问题。战略计划就是长远的作战计划,公司产品是什么?产品优势是什么?如何让产品变的更优秀?产品如果售卖?组织什么样的团队去售卖?过程当中会有那些问题出现?出现后怎么解决?周边团队如何打造?这些工作当中,那些是及其重要的?那些又不是特别重要的?这都是战略当中的一些问题,如果这些问题没有想明白,没有想透彻,在长征道路上,一定会遇到竞争对手的强力狙击,最终可能会走向失败。战略的失误是很多公司走向灭亡的最主要原因。
有了正确的航行方向和核心团队外,就可以招兵买马,扩大团队,来打一场有准备的战役了。在这个阶段当中,就是考验管理层的管理能力了,如何让队伍变得更有战斗力,更有激情,更有驱动力,这都是带队伍过程当中需要考虑的问题。
创业是一场没有尽头的道路,是一场极为艰辛的征途,但是对于创业者来讲,创业给人的汇报也是极为可观。不乐观,不盲从,放慢脚步,少放错一定会走向属于自己的成功。