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从今年6月10日开始,我做了3个月的社群运营管理工作,服务人数上百人,目前在21天人生蓝图冥想营做社群运营总负责,昨天,还成为了一位同学的书写疗愈产品共创合伙人。
接下来,我将利用几天时间把最近社群运营的实战经验和心得体会沉淀下来,形成运营管理经验,为未来创业做铺垫。
社群运营总的目标是:要以用户为中心,先提升用户体验,再深度挖掘用户价值。
社群运营要围绕把社群打造成为一个有温度的社群,社群里的成员从陌生人变成互相信任的人,社群方牵头为大家创造更多的价值,在深度信任中实现合作共赢,让大家先信任再成全。
1.公域是门前河,私域是自家井。
在公域平台持续输出聚焦的优质主题内容,或者投放广告等形式吸引精准用户,把吸引到的用户导入到自己可以直接和反复触达的微博、微信公众号、微信群中,构成自己的“私域流量池。”
当我们将公域流量转变为属于自己的私域流量后,通过集中、持续、深度后可持续经营老用户关系,就能从中挖掘出更大的价值。
我在读硕士期间,曾经听过一个知名投资人的讲座,他说自己有好几部手机,每部手机都加满了微信好友(以前是5000人上,现在的上限是10004人。
那时候,思想高纬的人就有这种意识了,不得不让人心生佩服。
2.社群运营是运营用户的全生命周期。
社群运营的重点并不是社群的活跃度,而是以用户为中心,运营用户的整个生命周期,关注用户全生命周期内商业价值有没有被充分重视和挖掘。
3.做好七类用户的运营策略。
潜在用户是目标用户,需要被纳入到生命周期考虑范围内,尽可能转化为新生用户。新生用户是刚刚加入社群的用户,要尽可能提升服务质量,形成对社群的信赖,转化为有效用户。
有效用户是指在社群内提问、回答、积极参与各种活动的用户,他们很信任社群,更可能产生复购行为。活跃用户是指已经在社群内形成互动和消费习惯的用户,可以加以引导为核心用户。
核心用户指的是社群内“不仅自己购买,还能够把产品推荐给别人用”的用户,他们是社群的忠实粉丝。
休眠用户是指参与度逐渐降低,长期潜水的用户,这些需要进行一些唤醒和激活策略,如果长期什么也不做,他们就会选择退费或者退群。
流失用户就是选择退费和退群的用户,这样的直接放弃是最好的选择。
4.社群运营的五大模块。
社群运营的目标是考虑如何提供令用户满意的商品和用户,以提升老用户留存率、触发用户的复购行为,还要考虑如何设计裂变引导。
通过精准触达获取社群用户;通过持续输出价值留住新生用户和有效用户;通过分层转化强需求和弱需求的用户;注重社群用户传播,挖掘存量用户的裂变价值;此外,还要做好社群用户激活,挽回流失用户,激活休眠用户。
5.社群运营的两种思维:流量思维和存量思维。
流量思维在于把规模做大,把人圈到群里做转化。
流量思维更重视“拉新”,致力于发展新用户,关注获客规模和成本。
这种思维更在意的是代表流量的指标,而不是真正的用户,更在意获取更多的新用户,而不是把某个用户留下。
流量稀缺的时代,流量思维不能作为主要打法,因为会导致获客成本越来越高,转化率越来越低,社群成长得快,也衰退得快。
存量思维是把现有的用户服务好,再逐步扩大用户数量。
存量思维更重视留存,着重于用户的长期个性化运营,以加深与用户的关系和交情,提升用户活跃度、忠诚度和复购率。
通过存量思维运营能够培育出更多的高价值用户。
存量思维更关注用户体验和价值。
我们要持续找流量拉新,服务好存量增值。
6.社群运营模式改变。
运营的定位是社群只是部分,不是全部,要借助核心的商品和服务,打造长期有价值的社群。
建群模式要更倾向于围绕商品建立社群,用户因为有共同消费行为,可以聚在一起彼此交流,分享使用心得体会,让社群拥有持续话题。
做小而美的社群,建议人数不要超过300人。
这样的社群存在得会更久,社群的核心是情感归属和价值认同,社群越大,情感分裂的可能就越大。
社群运营的宗旨是让弱关系变成强关系,再通过能力互补,共同创造出原来不存在的价值。
社群运营的理念是相对引流,更在乎存量和转化,用存量吸引更多的增量。
7.适合建立社群的五类人。
第一类人是微信公众号或微信视频号运营者,适合建立粉丝群;
第二类是有专业知识的大咖,他们通过打造个人品牌,扩大个人影响力吸引社群成员;做好商品体系,实现滚动运营;重视学习效果和口碑,吸引更多人学习;
第三类是社交达人,可以建立人脉型社群,聚集整合人脉资源;
第四类是经营餐饮店、书店、超市、甜品店等线下场所的人,可以不时发布商品活动信息;
第五类是有优质货源的人,可以帮助大家省钱。
总之,社群社交特征是强聚合力、情感认同和多向交互关系。
社群的核心功能首先是社交,其次是传播,再次才是商业,社交产生信任,信任衍生传播,传播衍生商业。
作者:陌小诺,用脚步丈量世界,用眼睛记录风景,用文字思考人生,听风耳语,偶有顿悟。读万卷书,行万里路,交四方友,赚万贯钱,用有限的人生体验不一样的精彩!
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