在职场里，大家应该都有不同的工作任务分工。

大多数人都根据自己的分工，Focus自己负责的模块，努力的工作，完成自己的KPI。

但每家公司都有那么些少数人，会在自己的份外领域，不断的提出自己的看法和建议。

这成为了多数人眼中的『多管闲事』。

而这份多数人心里的不屑，其实正是让他们得不到更多机会的主因之一。

01

『多管闲事』现象下的本质是团队精神。

百姓喜助人之友，君王好能谏之臣。

不管是本着助人为乐的大善人，还是敢力谏进言的批评家，在多数情况下，都属于一种『多管闲事』。

大善人没有助人的义务，做了自己本可以不做的事，这是不是多管闲事？

批评家更没必要去趟这费力不讨好的得罪人的浑水，这是不是多管闲事？

但从一个团队整体的视角看，正是由于这两种人的付出，才使得团队更为凝聚，持续精进。

雷锋应该是最能“多管闲事”的代表，不管谁需要帮忙，哪怕跟他八竿子打不着的关系，他总是会一往当先，伸手相助。

我们从小就被教育要学习雷锋，本质上是要学习他的这种团队精神，集体至上的精神。

电影《芳华》里的刘峰，被文工团的人嘲笑“一不怕苦、二不怕累、三不怕臭”，大家不愿意干的苦活累活脏活他都愿意干，如果这种把个体完全奉献给了团队的真善美英模人物都被定义成了“多管闲事”，那我们对这个世界的看法是不是太恶意了？

02

即便是演出来的，也很重要。

嘻哈音乐现在非常的火，rapper们常挂在嘴边的一句话就是『keep real』。

在团队里，有很多人的团队精神，的确都是演出来的，他们是说唱歌手们口中的faker，但事实上是，faker比nothing更加重要。

邓爷爷说过『黑猫白猫，能抓到耗子的就是好猫』。

团队精神这个概念也是一样，不管你是真的还是演的，只要存在，那就对团队有益。

这里面有两个核心逻辑：

一是向外看，团队的氛围means a lot。

经常听到有人吐槽另外一些人，说动不动就把天给聊死了，把氛围搞得很尴尬。而氛围恰是团队的凝合剂、润滑剂，对于团队的重要性不言而喻。

二是向内看，我们应该学会起码的尊重。

别人给你打招呼你要回应，这是尊重。尽力帮助团队的人解决问题，达成结果，也绝不是多管闲事，这才是“大团队、小个人”精神的最佳写照。

对这两个核心的内在精神做到知行合一，我们将会成为更好的人，获得更好的成长与机会。

03

团队精神是职场上升必备素质。

毛泽东说过，『领导者的责任，归纳起来，主要地是出主意，用干部两件事』。

出主意，你要明所有事；用干部，你要知所有人。

很难想象没有多管闲事的精神，怎么做到明所有事、知所有人，更不可能以全局的角度去思考。

曾国潘说过一句类似的话，也印证了这个道理，他说『居高位者，以知人晓事二者为职』。

两位历史上最伟大之一的管理者都通过他们的毕生经验，总结出了这个道理，我们没理由不把它奉为圭臬。

仔细想想你上一次填绩效考核表是什么时候？里面团队贡献占据多少的考核比例？

知乎里有个问答『什么事情是你当了领导才明白的？』，其中有个万赞回答的里提到的一个观点我很认同。

他说『知道老板要什么的员工，更容易得到提拔』。

仔细琢磨下这句话，如果你不多管闲事，怎么会去思考老板要什么员工？这是你该管的事吗？

绝对不会，只有真正具备团队精神的人，才会去站在老板的角度去思考，什么样的人和事才能帮助团队达到最优。

04

培养自己的团队精神，其实并不难。

总结起来就是三步：

step1.建立习惯

step2.保持诚心

step3.刻意练习

首先，你要建立一个多管闲事的习惯。

可以从一些小事开始，比如热情一点，多跟同事嘘寒问暖，多和同事聚聚餐，一旦建立起了关心同事的惯性，你就会逐渐渗透到他的方方面面，这个时候同事工作上的一些困难或者没做好的，你都会想去帮助或者指正。

另一种方式就是直接给自己下指标，例如每个月要提出3次以上的组织改进建议或者同事工作问题指正。

有意识的去建立这个习惯，而科学表明，养成一个习惯，只需要连续21天的练习，这并不是一件难事。

其次，保持一颗诚心，尽量避免为了帮助而帮助。

一颗真诚的心，不仅可以让你自己做的更好，也能让别人舒适的接受。

古语有云『上善若水，水利万物而不争。』，把自己化成水，才能更好的与他人融合。

最后，刻意练习。

这个概念，在我的文章里已经讲过多次了。

当你建立了一个良好的行为范式，你要去真正去内化它，最好的手段，就是keep practice again and again.

看看各领域最伟大的匠者，万道归一，无非就是『无他，唯手熟尔』。