最近在线教育可谓动作不小，只是两招，就把200多家教培企业弄“瘫痪”了。
想必大家都知道是那两招：
一招是“双减”，家中有孩子的人都知道是怎么回事，这里不说了。
另一招就是学科类培训机构一律不得上市融资。
2019年，中国K12教育培训行业市场规模已超8000亿元，其中课后辅导细分市场占比约六成，市场规模约4700亿元；素质教育和英语培训细分市场的规模分别约2500亿元和800亿元。
这个数据说明了一点，如果国家不出手，未来的教培市场规模还会不断地扩大。
行业数据如此美好，资本不介入，那真是资本瞎眼了。
不少教培公司还担心疫情影响了数据上的一路高歌，其实他们更担心的是资本会撤资。
1、新东方的“剑”
新东方是国内做教培业务最齐全的公司，覆盖K12所有课程，素质教育、英语培训，一个也没有放下。
那么，现在俞敏洪真的“迷惘”了吗？
最近，俞敏洪干了两件事：
一是把7.3万套旧桌椅全部捐出来。
二是公司转型做农业平台，几百个教师准备做直播带货，帮扶农产品销售。
这两个件事情，背后其实是一个意思：
先抖抖“情怀”——这可能是俞敏洪走出“迷惘”的第一步。
大家不要忘记了，俞敏洪一直称自己是“农民出身”。
更重要的是，在新东方公司市值不断攀升的同时，俞敏洪的励志故事被铺遍了全网。
励志故事是什么东西？
情怀吗？
不是……
这些励志故事不像在打免费广告吗？
有一个显浅的例子。
以前经常看到万达集团投放广告，王思聪成为“国民老公”之后，万达投放广告就越来越少。
王思聪无论干什么事情，只要没有做出越过价值底线的事情，他就是一个“活广告”。
俞敏洪说新东方准备做农业平台，其实不用想，俞敏洪是农村出身，不干农业真对不起家乡老百姓。
但是几百个“待下岗”的新东方教师，是不是跟着俞敏洪干农业，那就另说了。
2、俞敏洪失去了什么
教培行业很难再有出头之日。因为两招已经把在线学科教育完全“搞死”了。
行业没有前途，资本不会进入，基本上，整个行业被“炒”掉了。
这种情况之下，俞敏洪失去了什么？
公司市值下降了，股票跌了，行业大好前景没有了，新东方“领头羊”的地位没有了……
对俞敏洪来说，失去的东西基本就是这些吧。
而习惯坐在“领头羊”座位上的俞敏洪，又开始出来炮制自己的拿手好戏。
俞敏洪太急于把“情怀”卖出去了。
为什么他要急于这样做？
我不去揣测，大家自个想。
但有一点可以明白：俞敏洪并不“迷惘”，他清醒得很。
