组织一把手定方向、定战略，找人，找资源，稳军心。
组织二把手，定规划、定执行，出策划，给意见。
部长主要分解战略规划到每人每天每件事
干事将每一步执行到位，甚至超越预期，向上反馈以迭代。
以上，环环相扣，每一个环节，人的力量不容小觑。当组织二把手不明白一把手的战略意义、当干事不理解每人每天每件事的意义、当部长不能拆解目标，这个社团组织的运转就会滞缓，或者说总有一天会出现问题。
人和人之间的合作，就好像是搭积木，一旦一个人偏了方向，那么整体就会不稳定，冒了整体坍塌的风险。特别是组织的核心管理团队。
作为组织的主席，副主席、部长，必须深刻认识到同频和学习的重要性，同频是为了更好的合作和沟通，学习是为了向外索取能量补充内部。
人不再多，只要一根心，精的人就行，充分给足遐想，谋福利，建团队核心价值观文化。
让3个人干五个人的事，拿四个人可以拿到的资源和荣誉这才是双赢之道，战斗力之根本。
怎么能，鼓舞士气一直保持很好的前行？
终极之解，识别关键任务，带领团队穿越生死一直赢，做荣誉一体的事！
