在《脱口秀大会第四季》某一期里面，李诞宣布了他的新书《李诞脱口秀工作手册》作为笑果文化演员工作指导手册而出版。这本不是李诞出版的第一本书，但是我觉得这本书作为一个工作手册，虽然只是围绕脱口秀演员的工作情景，但是李诞作为中国脱口秀行业的开创者，他的这本书值得总结出一些思想或者方法论。
分析这本书之前，首先得要说说李诞这个演员。我对李诞感兴趣并不是因为他开创了脱口秀行业，而是这个机会最开始并不是最先眷顾他的，一些机缘巧合，让他成为了开创历史的人，到底是英雄造时势，还是时势造英雄？
第一次听到李诞（蛋）是从东方卫视《今晚80后脱口秀》（下称《80后》）主持人王自健口中经常有的「蛋蛋又被王建国打了」的段子中的“神秘”人物。彼时的李诞还只是《今晚80后脱口秀》编剧，每篇稿子是7000块钱（《李诞脱口秀工作手册》第一章第一页），甚至我都不记得李诞第一次走上台前是《80后》第几季开始的。其实《80后》是个很高水平，很受年轻人喜爱的节目，相信如果王自健一直坚持讲脱口秀，坐在《脱口秀大会》领笑员位置上的应该是王自健，而李诞估计是会和王建国一样，作为选手在和其他几十个演员同场争夺「大王」。
然而到了《80后》第五个年头随着收视率持续低迷，王自健也在脱口秀行业里面感到厌倦，他开始想往演员的方向发展，再加上其患上了抑郁症的其他客观原因，王自健携团队离开，而李诞和《80后》总导演叶峰创立了笑果文化，并转战到网络平台，从《吐槽大会》开始再到《脱口秀大会》，甚至在《脱口秀大会第三季》之前，演员池子离开，第二季的冠军卡姆吸毒等一系列笑果文化的人事巨大变动，以及新冠疫情的冲击大家都甚至想还会不会有第三季的时候《脱口秀大会第三季》反而成为了中国脱口秀行业的里程碑。脱口秀的家喻户晓，也让李诞在自信满满把第四季的主题定为「每个人都能说五分钟脱口秀」。
以下是笔者读完这本书后印象深刻的地方。
创意是智力活，也是体力活，归根到底是苦力活
一个产品想要在市场上立足差异化是必不可少的，而差异化形成，基本要靠敏锐的洞察和天马行空的创意。很多人当看到一个有创意的天才，不管是艺术家的旷世之作，还是一个商人跨时代的商业模式，还是一个科学家前无古人的发明，表面看是他有创意天赋。其实也对，也不对。说这个对，是因为一个人的洞察力，和同理心其实受父母性格遗传影响很大，而这两点又是一个伟大创意形成必不可少的前期工作。而说不对，是因为，假如一个人一直在家发呆，而不出社会进行环境观察，或者不与更多有创意的人进行思想碰撞，不进行各种各样的尝试，其天赋也是会被浪费的。
杨波是《脱口秀大会第四季》中突然火起来的演员之一，也是笔者本季最喜欢的选手之一。他创立了自己独有的「one-liner」这个本属于英文这个语言独有的一种表演形式，而在杨波的打磨下，「one-liner」在他用中文表演中大获成功，在他使用「one-liner」这个方式之前，杨波已经表演了3年多脱口秀，也尝试过多种风格。哪怕在表演「one-liner」以后每一个在《脱口秀大会》上表演的段子，为了能让观众出其不意的体会到「one-liner」的反转，杨波都是在线下剧场通过表演淘汰无数个段子之后，才精心筛选出的段子。
徒劳的准备 本书第41页
李诞在手册中解释这段的时候给了个副标题「如果你的目标是这场一定要炸，那准备永远是徒劳的，如果你的目标是变成一个越来越强的脱口秀演员，那就请永远做好准备」。
我们在线看《脱口秀大会》或《吐槽大会》上面很多选手很炸的段子都是在线下无数次的冷场中反复总结打磨出来的。一个市场上很“炸”的产品也是一样之前会经历很多次用户”冷场”。有时候连开发者或者脱口秀表演者其实都不知道为什么在那个节点用户就“炸场”了，但是有一点是肯定的是某一次“炸场”一定是无数次冷场的徒劳准备中反复总结的结果。
从去年年初开始的疫情让全球经济收到了打击，中国也不能独善其身，各个行业受到不同的影响，很多公司都在为能活下去而挣扎，但是有一个行业却逆势上扬，处在风口当中，那就是外贸行业。由于中国疫情相对稳定，使得原本转单到越南，泰国的制造业工厂出单不稳定，而中国还能保证源源不断出货，笔者一个在格兰仕工作的亲戚的产品订单指数级增长，订单已经排到了2022年十月份。其他跨境电商不论是做平台还是卖产品，都呈现前所未有的增长。然而，凡是赶上外贸这个风口的没有一个是因为看到疫情风口而马上成立的外贸企业。以最近很火的一个跨境电商平台SHEIN 为例，其从2008年之初成立到现在，已经深耕外贸行业数十年，哪怕是在像利用亚马逊，Lazada，Shopee平台的卖家也是一样，凡是销售额暴增的，永远是已经在该平台不断深耕，甚至还经历中美贸易战这样打击后，还能坚挺下来，等到像疫情这样黑天鹅事件的机遇到来的时候，不是他们的运气有多好，而是他们一直准备好了。
互联网思维
令笔者比较眼前一亮的是本手册第三十八页李诞引用了俞军对用户的定义「用户不是自然人，而是需求的集合」。而李诞通过俞军的产品方法论进行了举一反三引出了「观众不是自然人，而是价值观的集合」。回顾往期的《脱口秀大会》或者《吐槽大会》，凡是能够炸场甚至上热搜的表演，都是与观众的价值观产生了共鸣，再通过演员的文字功底和表演艺术，把一个「共鸣的价值观」演绎成为全国观众所熟知。
虽然笑果文化的创始人李诞和叶峰都不是从互联网公司出来的，但是其企业风格有着浓厚的互联网基因，如果有读者读过Netflix 创始人哈斯廷斯写的《不拘一格》或者创始首席人力资源官帕蒂·麦科德的《Netflix 文化手册》的话，也会感觉到笑果文化有一些Netflix 企业文化手册中的一些影子。
举个例子，在《脱口秀大会第四季》中，所有选手透露出来的一个现象就是，不管在线上和线下表演玩，哪怕是在《脱口秀大会》这样的“比赛”节目，大家也都是相互之间给改稿子，而且在每次比赛完之后，选手的“对手们”还是会提改进意见，并且当选手准备下一赛段的比赛时候如果有灵感被耗光的时候，他的“对手们”还会主动帮助选手找灵感，这就是Netflix 文化手册当中一直提到的「反馈」制度在笑果文化中有很好的应用。正因为这样的正向反馈带动下，作为观众的笔者发现《脱口秀大会第四季》和往年相比最大的不同是，哪怕有些只表演一两论的选手，也都有非常无与伦比的表演，每个人都是相互给自己帮助别人一同改作品，提出反馈，让每个人都用最强的作品和表演呈现给观众。然后名次和观众反响就是其副产品。
结语
由于篇幅和时间有限，笔者的小结和整本《李诞脱口秀工作手册》里面的干货比只不过是沧海一粟，希望各位读者能在这本书里收获不一样的干货。
