优衣库创始人柳井正从成为全世界最大的连锁品牌之一。
管理人员都是经营者:一个优秀企业就是要解决矛盾的企业。
优衣库解决少花钱，质量也好解决矛盾。
奢侈品也解决我的东西卖的贵同时你特别要要，也解决特别想要的矛盾。
经营者首先是取得成果，同时在社会上有使命责任。承偌对现取得成果。高标准不放松不放弃。高标准失败不算是问题。
不要整天看你认识哪些人，而要看有多少人想要认识你。你需要把自己的能力变得更加的强悍，你才有能力去跟那些杰出的人才对话。
对一家企业来说，赚钱很重要，但“赚钱很重要”并不等于“只要赚钱就行”。缺少使命感的“只要赚钱就行”，将会衍生出“什么手段都行”和“只求结果没问题就行”的想法。靠这种方法赚钱的人，并不能称为经营者，那样的人，充其量只能称为“无良商人”。而他所执掌的企业，也将无法长久持续下去。
很多管理者喜欢说“我只要结果！”听起来好像很有执行力的样子，但其实没有理论依据。柳井正的优衣库是出了名的执行力高，但他在这本书里说一个好的经营者要能够体谅员工。如果一味强调结果，不听任何解释和原因，员工就会互相推卸责任，甚至以次充好地完成任务。管理者面对不沟通的团队，会越来越累。体谅，倾听，信任，共同分析问题解决问题，员工才能越来越有担当，直到也成为优秀的经营者。
经营者必须四大身份:
1. 经营者必须是变革者，具备“变革的能力”。
2.经营者必须是生意人，具备“赚钱的能力”。
3.经营者必须是领导者，具备“建设团队的能力”。
4.经营者必须是为使命而生的人，具备“追求理想的能力”。
读后感:做一个优秀的经营者必须言行一致，始终如一，企业团队要有共同目标责任到人，要让员工成长不评判不过度指挥。积极肯定，多样性。一个优秀的管理者不要做善解人意的上司那样只会浪费员工的时间没有成长。优秀的管理者是魔鬼于菩萨的结合经营者要有使命感，企业要有愿景，使命感带来责任感带来良好职业道德 有方向 可以避免机械思考模式。坚持自我提升，自我变革。自律。一个人所能够用的钱是非常有限的，就算拥有了特别多的物质和欲望，欲望只会无限的膨胀。实际能够使用到的部分很少。工作就是修行的过程。
本书印象最深刻的是使命感，以前我多次创业从来没有愿景及使命感，所以总是失败。带着使命感去运用到生活中工作中真的很有意义。让生活更有宽度及纬度我需要自我察觉及自省坚持每天6次手环提醒自己察觉及反思。我也要做个自律 自愈 自然的人
