在我们公司，每个月第一周老板都会组织一次高管的月度会议，内容为上个月工作计划和本月工作总结，当然，你也可提出一些自己的观点。前几天，我的好同事，好姐们告诉我一个好消息，明年公司决定送她去念商学院的MBA了，这顿时让我羡慕至极，却也觉得实至名归。我很佩服她，佩服她的认真和用心。
说到底这个她的这个MBA，就是开会开出来的。这一年来，每次月度会议，作完总结和分享之后，她都会加这么一段话。我来公司已经有几年了，如今也带领着几十个人的团队，感谢老板的认可和信任。最近深感自己的能力有所欠缺，非常希望公司能够支持我去读某商学院的MBA,让我开阔眼界，提升自己的格局，这样也能够把队伍带得更好，帮助公司创造更多的业绩。第一次，她说完时，我们在下面笑；第二次，我们的笑声小了点；第三次，人家要去提升了，我们还是笑着，又羡慕又苦涩。每一次会议上，她的PPT都是准备得最认真的，每一次发言的机会，她从不放过，付出就有回报，这一次她总算心想事成。
她的成功深深的刺激了我，至少我觉得自己也可以努力一把，要让开会为自己的工作创造价值。如果我是一个会议的参与者，我要遵守以下规矩。
1.准时，守时是一种美德（毕竟让很多人等一个人本身就是一种不礼貌的行为）
2.倾听：每个人都会自己的独特的视角，没准他的观点可以打开你的心结。
3.记录：把重点作下笔记，方便下一步工作的开展，方便表达时有理有据。（记忆神童自动略过）
4.表达：会议是向人证明自己思维和能力的最佳机会，酒香也怕巷子深，你不说，怎么知道你有没有呢？
当然，手机调成振动或静音，这个不用多说。
自从我对会议的态度发生改变以后，会议对我的态度也发生了改变。好吧，我承认，我也抓住了一些不错的机会，在会议上。
光积极参加会议还不行，最好是还能懂如何主持一场会议。在参加会议时，我会开始留心一场成功的会议由哪些因素决定，有哪些地方是还可以改进的。通过学习和思考，我总结出来主持一场成功的会议主要分为以下三个方面。
第一步：前期准备工作。
1.要明确会议目的（开这个会是要达到什么效果，比如讨论12月份促销方案）
2.根据目的制定会议流程（比如开场、讨论、互动、达到共识）
3.根据流程预估会议时间（告诉大家这个会议大概需要占到他的时间，也方便对方安排自己的行程）
4.人员参与（6到8人的会议人数比较合适，这是麦肯锡给出的答案，当然具体情况具体调整）人员通知（时间地点一定要详细，建议电话加信息）
5.会场设备调试（音响、话筒、PPT准备、茶水准备、投影仪）
第二步：会议主持：节奏把控、时间把控、观点确认、沟通互动
第三步：总结确认，达成共识。
最好是能够准备一份会议纪要，供需要参加但无法参加的人阅读，供领导作为参考备用。
最好是能够注意一点点沟通技巧和方式。比如：否定先从肯定开始。你们的观点大胆创新，非常有意义，接下来我们可以从执行方面来分析一下推动的可能性。（其实就是告诉对方，你觉得落地会有问题存在）我理解你们的困难，时间很紧，非常不容易。（理解不代表同意，更不代表认可）对于这件事，我们的看法是这样。最后的绝招，尤其对于领导者，多说我能为你做什么？我怎样做才会帮到你！
每一次会议都有许多机会和资源存在，就看你能不能把握住。优秀的人总是时刻准备着！
