必知原理六——降维打击

零维一般指一个点，

一维一般指由无数个点排列而成的一条线，这两维都是没有面积和体积的；

二维一般指一个面，往往由两条线相交而成；

三维就是由三条线交叉于一点而形成的空间；

四维一般加上了时间的变化，我们从历史的发展过程和趋势看一件事就是四维思维；

五维是指在历史发展过程和趋势中选择的变化，比如我们假设在某一个历史节点可能出现的另外一种选择。

而想要降维打击，就必须拥有比别人站的更高的纬度，这时的重点就是深入研究高纬度所拥有的特点，比如五维打击四维，那五维思维的公司需要对技术创新发展节点的战略做出深入研究，充分考虑多种可能性，并且准确识别最有可能的发展方向并将其作为公司战略方向，更要把竞争对手的动作考虑在内。

四维打击三维，那么四维思维的公司就需要深度洞察行业趋势，并且深刻研究前沿发展，用趋势判断制胜，打败已经获得既有优势的公司，或者在技术变革区间成功变轨。

必知原理七——超越思维

最重要的是提醒企业家不要被竞争本身迷惑头脑，不要在乎一城一地的得失，最重要的是要超越竞争本身，用创新更好地服务客户。

超越竞争本身最主要的两个战略落地要点，第一是创新，第二是自我能力建设。

必知原理八——逆向思维：从事物的反面或侧面洞察本质

适用两种情况:

一种情况是对于已经发生的事情，在获得周围人的分析结论之后，从逻辑的反面获得全新的因果可能性。

第二种情况是看到与已有的成功商业模式相反方向的客户需求，进而主动寻找差异化，提供完全不同的产品和服务。

逆向思维能够成功满足了三个基本逻辑。

第一个是市场竞争的参与度原理，别往人多的地方去。

第二个就是竞争比较优势原理，寻找差异化。

第三个是博弈的原理，利用资本市场的贪婪与恐惧来赚钱。

逆向思维是打破“思维定势”和“集体无意识”的最好方法。

用查理芒格的话说就是，“反过来想，总是反过来想”。

从本质上来说战略制定的第一要求就是差异化，差异化的最大来源往往就是逆向思维。

必知原理九——长期思维：从更长的周期看待眼前决策的价值

为什么知道长期思维好，但还是只用短期思维呢？

一，因为眼前利益。延迟满足没有即时满足让人开心。

二，长期思维的理由不充分。担心不确定性。

三，惯性和惰性

四，缺少长期思维的能力。

这里归纳四个提醒自己形成长期思维的方法。

第一个，长期思维，就要抛弃眼前利益，即使眼前的诱惑再大，也要更信任长远稳定的价值获得方式。

第二个，长期思维是一种为未来储蓄的思维，不需要太多的理由，要让自己相信长期思维是有价值的战略思维。

第三个，提醒自己提防身上的惯性和惰性，多鼓励自己用新思维想问题，从长远做谋划。

第四个，培养自己做计划的能力，当然也包括对行业趋势的研究能力，这两点都能让你把趋势和长期思维匹配起来，并且直观深刻地意识到长期思维的必要性。