今年以来，基础设施公司履约管理部每天坚持推行“每日一图”制度，将各在建项目当日施工形象形成快报反馈至公司履约管理群及行政负责人，形成在建项目动态管理机制，保持项目与总部之间信息传递通畅。
“每日一图”听上去比较简单，可是每个项目并不是每天只有一张图，一条微信里，涵盖了基础设施公司所有在建项目各个工作面的内容，比如今天的工作内容：福州绕城项目上报了主线高架桥左幅38-1小箱梁混凝土浇筑、H匝道第十一联顶板钢筋绑扎和沈海1号桥右1盖梁混凝土浇筑，各个工作面一张图加一张简介，简洁明了，让管理人员一目了然，精准的了解各项目存在的问题，和生产进度。
据目前编制“每日一图”的工作人员余帆介绍，各项目在每天中午前上报前一天的日报，他负责把各项目的日报汇总，调好格式做成微信，在每天做的过程中能提升自己的沟通能力，各项目日报检查纠错，是一件简单但又不简单的工作。下一步，“每日一图”制度还将继续，为机关与项目之间良好沟通，促进工程高效履约。
