一，HR在成长过程中，会逐渐成长为三类：
1，偏管理类——人际影响力强，战略意识不错，有一定专业理解力，善用专业资源，也可以带得了人，但不一定喜欢也没有时间深入研究专业。有些人善于管理决策，有些人很有创业精神，也有些人很善于理解一号位。企业内部做到HR一号位的人大都是偏管理序列的。
2，偏专业类——善于抽象总结、结构化总结、框架化表达、PPT的水平还不错，但人际界面不一定很好，甚至都不一定喜欢跟人打交道。他们更多是把人当作了组织这个事的一部分，重心是在研究事情，而不是长于人际连接。
3，偏行政操作类——执行重复性工作的hr，这也是大部分hr的现状
二，不同类型的HR在数字化时代的四种发展路径：
① 成长为企业内HR 1号位：适合偏管理类的同学，极考验能不能在两难选择之外，找到第三个解？能否创造性地解决问题？
② CXO，业务负责人：适合偏管理类及部分偏专业的同学，极考验用人、业务战略、产品战略以及能力和人脉
③ 咨询/培训师：适合偏专业且背景闪金光（学历好/工作经历好/口才好）的同学
④ 创业：适合偏管理且自己标准要求非常高的同学
