在项目管理中，通常我们会制定好详细的计划，对每个阶段都进行严格的评审，当前一阶段的工作完成的足够好后才能进入下一个阶段。这种流程进度缓慢，开发过程往往滞后于计划，造成预算超支。而且最终做出来的产品往往不符合用户不断变化的需求，或者不是用户预期所期望的产品。
为了规避这些缺陷，萨瑟兰博士发明了Scrum方法。本书介绍了Scrum的由来，以及一些基本的理念。作为Scrum的入门，不失为一本好书。
首先，世界的运作方式已经打破，对于现在这个纷繁复杂，追求创新的时代，作为公司而言，必须寻找一种不同的工作方法以应对超级激烈的商业竞争。公司只有两个选择：要么改变，要么倒闭。
学会像机器人一样思考，不要追求瀑布法。传统的瀑布法，往往需要绘制无穷无尽的图表，的确具有很大的诱惑力。一个大项目中所有需要做的工作都可以逐一列出来，供人审视，但当详细的规划与现实相遇时，它们往往会失败。你要在自己的工作方法中假定会出现变化，要注意发现，注重新理念。
聚焦团队，而非个人。个人的能力很重要，但在Scrum中，更强调的是团队的力量，这不是简单的1+1等于2的计算。团队在工作中往往能发挥超乎想象的作用。
找到最有价值的20%。从产品拥有者的角度，往往希望产品能够拥有越多的功能越好。但实际情况中，往往受限于成本， 周期等的因素没办法做到十全十美。这个时候就需要团队做决策什么时候该做什么， 运用决策回路，观察 -> 导向 -> 决定 -> 行动， 重要的事情优先做。通常情况下我们找到最有价值的20%的需求或功能，产品也就完成了大半了。
