自我提升阅读打卡第228天（12月1日）
今天晚上继续稻盛和夫的《阿米巴经营》的阅读。今天晚上阅读的是第三章：阿米巴的组织构建。阿米巴的组织构建首先有职能，然后依据职能构建组织。构建阿米巴的组织有3个条件，条件1:阿米巴的收支情况能够把握；条件2:在经营阿米巴的时候，阿米巴长有钻研，改进，创新的空间，能够感受到自己工作的价值；条件3:不能因为组织的细分而妨碍公司方针和目标的贯彻与执行。其次，阿米巴是能够迅速应对市场变化的柔性组织。在实践阿米巴经营的时候，不能让组织僵化，要经常思考现有的组织是否适合市场的情况，要随机应变，灵活性地改变组织。再次，经营管理部门是阿米巴的重要经营管理体系，它是处理整个公司经营数据的部门，为了把好经营之舵，它承担了正确收集和汇总重要经营信息的作用和责任。它制定阿米巴经营正常运行的基础制度，正确，迅速地反馈经营信息，敦促各个部门合理管理各自的资产，发挥了促进公司资产正确管理和运用的积极作用。
