今天出门去看了医生。没想到11天前一个一年才遇到一次的感冒咳嗽。到现在可乐11点发展成了急性支气管炎。这是我人生中我有印象以来我第一次被确诊这个病。又是一次三天的药开回来。
由于是去办公室附近的定点社区医院看的，中途回来一趟办公室。看见有两位同事在加班。其中一位研发同事算是我们公司研发部门的老员工，也是主管级的员工。但其实我们公司所有研发出来的软件系统水平都很拉垮简单，没有什么能拿的出手上的了台面给外部人用的，所以其实算是主管，但是水平要放在外面，大多数公司的业务他可能都不太能够适配。
跟这位同事问了一下，他目前在公司负责什么项目，怎么今天跑来加班？他说是因为很多人都请假，所以他还要过来把活干完，他不负责某一个具体的项目，他所有项目的活都干了，意思就是哪里有坑需要他他就往哪里填。
正巧，另外一位加班的同事是人事行政部唯一一位能干活的男生，他平时的工作也是属于人事部所有需要出劳力的工作、女生做不了的工作以及公司牵网搭线，装电脑，装新机，网络管理网管的工作都是他负责。他作者公司人事行政部员工负责网络运维管理，域名管理的工作，但又并不是一个完整的运维，作为行政部里面唯一一个男生，那所有女生不方便干的活他都去干，像这样一个哪里有坑能去填就让他去填的这么一个人。还吐槽公司派给他的活他干不完，他实际上想要做的更偏测试偏技术的工作根本就没有时间做。
这位人事部的同事和研发同步的同事都面临一个类似的背景，就是公司的岗位规划并不是按照某一个岗位属性来分工安排做的。只要你敢能做这个活。分给你做，你能做，愿意做，那你就做。公司买的是你这个人的时间，愿意让你做什么事你就做什么事。哪怕你作为一个研发其实没有完整地了解写过一个项目；哪怕你想做一个运维，但是你要承担人事行政的活，或是你明明归属于人事行政部，但你要做一些管安装电脑搭网线的工作。当然这也是行政工作的一环，只不过公司没有专门的运维人员来做，让人事部安排一个能干这个活的人来做就可以了。
在职能分工不明确的小公司，这样的现象很常见，一个人的角色不明确，老板让你什么都干。如果想要摆脱这种杂乱而无法获得专长发展的困境，破局的方法就是自己在某一个细分领域做到特别好。然后在内部和外部寻找更能匹配自己发展方向的路径。前提是你自己要非常明确。你到底想发展哪个方向，走哪一条路。
