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以下内容节选自老史几天前华南理工大学青年辅导员分享会。分享主题——《按照逻辑前行》。

逻辑思维，说白了，就是一种分析问题、解决问题时的先后顺序。顺序是啥？是一份图表框架，并且你可以按照这个框架一步一步来有条不紊的把一个大块分解成各个小部分。

首先我们要明确，所有事情都是可以分解的。就像分解因式一样。具体分解到哪一步要看我们具体问题的需要。在这里，你要一直告诉自己，我要开始用一种逻辑的眼光来看这些乱麻，暗示自己一直要用这样的思维面对各种各样的问题。

接下来，你需要选一个标准。有了标准，才有分解的主线和提纲，也才能有逻辑。那一般的标准都有哪些呢？

往大了说，就像我们做阅读一样：由小到大，由远到近，由过去到现在到未来，由静态到动态，由低到高等等。当然，这么说还是比较笼统，虽然它们每一个顺序都可以成为我们思考的顺序。

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方法１：问题倒逼法——合并同类项

看看问题是什么，要做什么，然后从已有的材料或资源里找出可以贴合的东西。提炼出这些相关的东西列在一张纸上，有Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｅ、Ｆ、Ｇ、Ｈ、Ｉ、Ｊ、Ｋ等等各种各样的相关点。

接下来我们考虑这些东西如何合并同类项，有相似的全部归类到一起。比如按照人分类，按照部门分类，按照时间点分类，按照重要性分类，总之看你的目的是什么了。

举例：请你归纳一下这个公司大概的发展状况并提出一些对策。

发展，换句话说，就是有没有市场了，市场会不会越大会不会赚越来越多的钱。那我们可以大致归纳一下当前公司整体业绩处在上升状态，接下来可以按照各种部门进行分类，哪些部门健康，哪些部门一般，哪些部门拖后腿。按照这样的一条线理顺。

脉络：问题——〉搜寻与问题相关的点——〉合并同类项——〉得出分类大纲——〉根据分类提出改善建议

方法２：环环相扣法——连问五个为什么

这种思考方式非常适合挖掘深层次的东西。很多人说自己深度不够，这个方法在培养逻辑的同时也不失为提升自己看问题深度本质很好的方法。

我们首先看到了一个现象，接下来我们要考虑为什么会出现这样的现象，然后为什么会有这样的原因，这样的原因背后的原因又是什么，接连问５个为什么，得到每一阶段的回答滚动到下一阶段的问题中，并与当下的现实相关联。

举例：最近员工迟到现象非常严重。你觉得是什么原因？

Ｐ１——〉员工为什么会频繁迟到？

Ｐ２——〉因为据调查，很多员工说最近下班非常晚，睡眠不足。员工为什么会下班晚？

Ｐ３——〉最近产线效率降低了，员工们经常加班加点。产线效率为什么会降低？

Ｐ４——〉因为最近招聘了一些新人，新人操作不熟练，有些环节不到位，拖累整体。新员

工为什么会出现这么明显的不熟练情况？

Ｐ５——〉因为据班长反映，新员工培训工作做得非常仓促，而且很多新人临时被推到重要

环节导致重要节点把控失常。

重点一下子出来了——出在新员工培养的环节上。当然人员的安排也不合理。这些问题总结出来，我们要怎么办？根据每个问题提出一些具体建议，这个任务我们就完美完成了。

脉络：现象提出问题——〉解答并滚到下一个问题——〉重复上述环节直到结束——〉总结问题并根据各种问题提出方案

方法3：问题简单化

这是个简单粗暴但是比较有效地方法。问题摆在那里，也许很复杂，我们要把它简单化。

首先看看问题里，是不是所有问题都需要解决。因为很多问题根本不需要解决。不需要解决的全部剔除。

需要解决的问题是现在可以解决的吗？不可以的话先放到一边。

现在可以解决的问题是马上需要解决的吗？不是的话放到一边。

马上需要解决的问题应该改也有紧急和不紧急区分。先解决紧急的。

然后问题像洋葱圈一样一点一点剥离，你会发现有些问题解决后之前觉得无法解决的问题也迎刃而解了。

这个方法的精髓就在于把最重要最紧急的突出出来，是一个非常有逻辑的方法。当然如果你觉得这样玻璃并不容易错综复杂的时候，也一定要找到那个最重要的点。

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其实考虑问题的逻辑思维还有很多种方法。在这里给大家列出几个最简单最实用的方法可以供大家参考。

在这里还想强调一下，当你碰到问题需要解决的时候，千万不要忘了你不是一个人的单打独斗，还有周边的伙伴可以求助。

优质的团队作战，是最好的逻辑方法。

有关这个话题，要说的太多。我也会持续把自己的一些经验逐步分享给大家。欢迎感兴趣的伙伴持续关注，也欢迎大家加我好友一起来学习、探讨、指正。