敏捷历程-如何开展迭代计划会

一、确认内容

1、确认各小队本轮迭代需求的完成里程碑

2、确认各小组拆分的系统任务是否满足10人日，系统任务是否目标明确可执行

3、确认各成员工作量是否饱和

二、问题点

1、敏捷管饱小队小组1的人员的任务过于饱和，没有人员容量应对业务的应急的支持工作

2、有部分系统任务的预计完成时间不合理

三、总结

1、各小组需加强系统拆分的粒度，工作任务的拆分需更合理。

2、每轮迭代的目标需要各方对齐

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