于一个00后都已自主创业的年代，90后的我也开始蠢蠢欲动，不想再这样朝九晚五的每天周而复始的工作，安逸会让人产生惰性，最可怕的是当你习惯了安逸，你再想过不一样的人生，看不一样的风景，又谈何容易？这些生活琐事让我产生了创业的念头？可是内心又在挣扎，这种感觉就好比很多人有婚前恐惧症一样吧？可能一闭眼，一个转身就出去闯了…
做了6年的导游，看遍了祖国的山川江海，看多了人世间的人情冷暖，也全然明白旅游在外从业人员的操作系统。做了2年的计调，深知旅行社的各项资源和途径，资源整合方式以及运营方式。这就让我一颗不安于现状的心又开始欲求上进，给自己交代，为自己拼搏奋斗。一句心灵鸡汤说“每一个不曾起舞的日子，都是对生命的辜负”仔细想想，辜负了太多的岁月。余生，即使不能拉长岁月的长度，也要拓宽岁月的广度。
目前有一个选择放在我的面前，跟一个完全不懂旅游但是有业务量的局外人思考着是否能一起创业。而我最近正在考量这件事情的利与弊，不敢说它是机会的原因就在于我不知道这是否是一个机会，因为机会意味着成功转型，里程碑式的时间节点，机会摆在眼前看是否能够抓住。而这件事有可能会不成功，现在旅游业正面临一个转型的问题，电商的日益深入百姓生活， “一机在手，说走就走”的旅游广告词已深入人心。可是传统旅行社也有他无可替代的好处，毕竟，旅游业归根结底是服务业，服务的核心仍是人与人之间互动和真诚。这是时至今日线下实体店个人认为依然屹立不倒的最重要的因素。而就在这样的大环境下，我是否放弃我还算不错的工作，去投入到陌生的环境中，不留一点退路？
外在因素上面已经提到，传统行业的竞争其实不算什么，只要做到“人无我有，人有我优，人优我精”知道自己能做什么，优势是什么，短板是什么？尽量拉长自己的优势，避开自己的短板。而电商的加入，旅游会如何发展，这真的不知道，也看不清形势会如何发展…
就我自己的优势而言，对于国内，基础操作，加上地接资源，我能保证我的综合线路报价是行业最低的，因为我舍去好几条产业链中间商的差价，直接与基础供应商合作。这就是我的资源，而且我可以资源整合，能够分析客户心理设计出符合大众甚至小众的国内所有线路。
而劣势也有，就是没有经历过旅行社运营，要去算团队的利润基本点，以及旅行社的赢利点，去除房租和人工，我要做到多少的体量才能让我的旅行社盘活且周转顺畅，我要做到多大的体量能够盈利。并且我要如何做好前期营销和人员分配，以及投入占比、如何激发员工的时效性和潜能，前期门店如何装修，才能出众并与众不同，让人进店能有“宾至如归”的感觉。这些都是我需要考虑的问题，而且以前也从未考虑过的问题，于我而言是一大挑战。
所以当自己真正出去找店面，看市场分布，跟中介斗智斗勇，看店面的散客人员构成，由衷觉得不当家不知柴米油盐，经过这段时间的洗礼，我觉得学到的东西是再如何上班都学不到的东西。
可是我自己也需要考虑清楚的问题是：
1.我的合伙人什么都不懂的行业外人士，只是资金入股，我是技术入股，如何分配启用资金和利润。他业务拉进来，对接，跟进，以及接下来的操作层面全部我来完善。我是否能够胜任？
2. 现在旅行社面临转型，传统和新零售线上的区分，如何不被淘汰，传统旅行社如何发展？找到自己的亮点。
3. 合伙人是简单的资金投入，关系网拉进来，其他什么都不用管。而我万一确定合伙开，就要放弃我现有的很不错的工作收入，很不错的发展空间，门店的所有规划，前景全部放在我一个人的身上，是否能够承载这样的压力？
4. 虽说前期业务拓展是我的合伙人跟进，那么我合伙人是否能够确保业务能够拉进来，还是需要我去不断的磨合和跟进，还是就是简单的空话，这也需要时间去验证。
5.店面房租加上转让费，加上我工资成本，装修成本，我要做到多大体量才能盈利，盈利转折点在多少？
这都需要前期想清楚，并做好战略规划。大方向在，想法有，实施起来，突破转型，仍需时间去浇灌和洗礼！
