文/刘皇叔
最新刘皇叔太忙了,创业孵化基地如火如荼的运营,大量的培训和指导工作让文章停了一段时间,非常抱歉了伙伴们。
刺激我迅速归队的是最近的一条非小道消息。消息说:媒体从工商公开查询信息中获得证实,麦当劳(中国)有限公司已于2017年10月12日正式更名为金拱门(中国)有限公司。
厉害了我的小麦麦。你这玩的是哪一出?
骗得了别人,你可骗不了本大侠,你这跨国巨头玩的是啥俺还能不知道?顿时,身怀匡扶正义,维护世界和平重任的我马上决定,领着小伙伴们去扒一扒这中间到底会有啥猫腻。
话说,五流企业做生意,四流企业做行业,三流企业做产业,二流企业做品牌,一流企业做资本运营。那作为麦当劳应该是什么样的企业呢?别急,我先来解释一下这五种企业。
五流的企业盯着自己手中的那点生意,把货卖好,把钱收到,把利润拿走,简简单单,踏踏实实。这个就不用举例了,一般的小微企业和个体经营基本都是这种情况。
四流的企业会慢慢在行业中占有一席之地,小有名气后有利于稳定户和订单。一般在各个行业内有点知名度,但又不是很知名的企业都在这一层。
三流的企业会把产业链打通,目的是控制产业链,降低成本,制造一定程度的垄断。这种企业经营管理难度比较大,毕竟做为大家族的族长很是辛苦,但利润却是不错的。
肯德基就属于这种,他可以牢牢掌握他相关产业链的绝对控制权。要用他提供的鸡种来养殖,还要吃他旗下的饲料厂出的饲料,养出来的鸡才能符合他们收购的标准。
二流的企业是真正的名牌企业,品牌做的很响,通常是行业第一名。好处不用说了,客户牢牢被他们的营销洗脑并控制。
就像当年,一说到席梦思,那就是弹簧床垫的代名词。一讲到邦迪,那分明就是创可贴的唯一。 更不用说世界几大奢侈品牌了,简直要被忠实客户顶礼膜拜。
一流的企业已经用不着做产品和服务了,而是用钱(资本)来控制别的企业,掌控他们的商业行为,来为自己赚取更多的钱。比如今天的主角——麦当劳的母公司。
我们再分析一下麦当劳的生意构成。
麦当劳到底是做什么的?有人听到可能不乐意了,不要当我们吃瓜群众啥也不懂啊,麦当劳傻子都知道是做餐厅的呀。
嗯,表面上是的,可暗地里不是啊。为什么这么说呢?他们其实是一家经营地产的公司,他的创始人曾经在公开场合跟大家解释过。
what?你没有听错!确实他们的房地产经营占据公司业务的第一块重要角色,当然不是全部,他们主要还是用资本来控制他们手里的产业。
他们是怎么做地产的呢?
首先,他要先调查研究一个适合开店的地方,这个地方未来有旺起来的潜质,并且所在的商业地产还没盖好。
这时他们会提前进驻,跟地产商预定他们想开店的地方。重点来了,他们连同周边几个甚至十几个商铺,一次性全部优惠买下。地产商无疑是开心的,毕竟麦当劳来的地方,未来的升值空间就更加确定了。
等麦当劳餐厅开了,周边如期而至的兴旺起来,若干年后,这里的地产达到了某个高点,麦当劳就会把这个餐厅周边的铺位全部卖掉,成功赚取巨额回报。况且,在过程中这些铺位并未空着,早就租给了包括麦当劳餐厅在内的各个经营商家。
是的,你没有看错,麦当劳餐厅也得从麦当劳母公司手中把餐厅场地租过来用。亲兄弟明算账,谁给你免费用。麦当劳餐厅的盈利还是可以的,交租当然不费劲。在商言商才是商人赖以生存的根本。那些总是在商场上讲人情的经营者要注意了啊,你们老是碍于面子,做出不合商业规则的让步,会造成经营失误,甚至血本无归的哦。
第二块赚钱的业务是品牌授权。那更是一本万利的事情,每个餐厅的特许经营权(含麦当劳商标使用权)动辄几百万。成熟的装修、培训、运营等指导系统一套入即可顺利开店,这中间总部付出的成本不高,装修和设备还要再赚你一些不菲的利润。
第三块就和肯德基差不多了,产业链整合。当然,他只需要榨取供应商的利润就可以了,不需要自己去产业链布局生产。要把采购标准和数量、时间,在招标时说明清楚即可。
第四块是直营样板店的运营和培训系统等,这些是他整个商业模式运营的基础,自然要仔细经营并不断优化。同样餐厅地经营会带来也算不错的利润,再此就不做详细地描述了。
03
我们来看看这次更名的真实意图吧。
这次麦当劳中国公司卖掉的大部分股份,其目的是把非优良资产卖个好价钱。然后拿了钱,去布局更大增值空间的新国家、新市场。
由于麦当劳不再是大股东,当然也不愿意在让这个中国公司顶着麦当劳的金字招牌,所以就要改名了,至于改成“金拱门”这个如此接(hen)地(tu)气(qi)的名字,麦麦表示不想跟着瞎操心。
麦当劳中国现在的股权结构如下:
中信股份和中信资本持有52%的控股权,
凯雷和麦当劳分别持有28%和20%的股权。
麦当劳自己只留下20%,
估计也是中国公司的要求,毕竟全部撤走可能会导致经营上出问题。最赚钱的麦当劳品牌授权,当然属于母公司啊,会下蛋的金鸡怎么会卖给你,请不要发梦好吗?
一二线城市的商业地产板块其实麦当劳也放弃了,因为中国政府的信号已经很明显,不再支持房地产价格的进一步飙升,整个中国经济的房地产板块快速成长期也已经悄然逝去。
李嘉诚都变现了,咱麦当劳也不傻不是?把这地产运营交给你们自己人,慢慢守着地产增值吧。这就叫无商不奸啊!
当然,我们中国企业也不是傻的,他剩下的两块业务:现有的餐厅经营权和产业链的控制权,的确还有商业价值在里面。
所以,这是周瑜打黄盖,一个愿打一个愿挨的事。我们吃瓜群众也就看看热闹罢了。