在1963年致合伙人的信里，巴菲特详述了从买入登普斯特农具公司到卖出的投资全过程。巴菲特特别提到了公司总裁哈里·波特尔的关键作用，他在公司短短两三年时间，通过大刀阔斧的改革，让公司的面貌焕然一新。通过对比登普斯特1961年11月和1963年7月的资产负债表，我们可以看出，哈里·波特尔的改革举措主要包括：
一、去库存。公司的原有存货超过420万美元，经过哈里·波特尔的努力，存货下降到89万美元。存货虽然属于流动资产，但是变现率却很低。巴菲特在给公司存货估值的时候，采取的是打六折的保守方法。通过去库存，一方面降低了运输成本，另一方面盘活了部分资产；
二、降费用。公司的管理费用和销售费用，从15万美元/月下降到7.5万美元/月；制造费用，从6美元/工时下降到4.5美元/工时。哈里·波特尔还关闭了5家不赚钱的分支机构和1条无效益的生产线，以节省企业的成本开支；
三、调结构。登普斯特当时的实际情况是，主营业务不赚钱，但是投资业务发展得还不错。哈里·波特尔将“去库存”和“降费用”释放出来的现金，全部投入到流动证券上，从而赚取了不菲的利润。公司的业务结构得到进一步调整，资产配置得到进一步优化。
现在经常会有关于“赛道”、“赛车”和“赛手”的讨论。最理想的情况，当然是赛道好、赛车好、赛手也好。但在赛道和赛车都不尽如人意的时候，赛手也并非完全没有主动作为的空间，努力可以努力的，事情终究也会发生转变。
哈里·波特尔就是巴菲特早期遇到的一位优秀的经理人，这对巴菲特以后选人用人，树立了很好的标杆作用。
