英克科技指出：药房直接服务于病人及患者的需求，直接关系到患者临床用药是否安全。药房管理得当与否，也影响到医药公司经济效益和声誉。药品作为一种特殊的商品，其严格的质量要求、极高的专业标准及其与人民生命健康极强的关联性等特殊性质，使得其从生产领域到消费领域的供应链与其他商品相比，有着特别之处。
英克科技是如何剖析药品供应链管理现状及存在的问题呢？
一、药品供应链管理现状
1，医药流通的渠道混乱，不易监管，且不易为药品使用者把握
我国的医药流通渠道主要涉及到医药产品生产厂家、批发商、零售商、患者几个方面，由于供应模式的区别，参与单位可以变幻出几种不同的药品供应链模式。如医药生产商-批发商-零售商-患者，也有可能是零售商直接与药品生产商接触，越过了批发商这一环节，再加上医疗机构向患者供药的渠道，药品从生产商到达患者手中的途径不同，给监管部门增加了监管难度，对于患者自身的用药便利和用药安全也产生了一定的障碍。因为传统药品供应链结构本身的混乱和不合理，导致了药品费用的增加及供应链效率的低下。
2，供应链长、涉及方面多
目前的医药供应链中，从原料供应商、药品生产商到批发商，然后是零售商，最终到达药店，零售给患者。这其中，供应商及药品生产商较为稳定单一，但是零售商多，一方面造成了价格的不统一，另一方面在产品供应、质量保证等方面也存在隐患，因而不是最佳方案。即使是经过了供应商商到达了医院药房或者是药品店面，也因为各个药房及药店的情况不一，而造成医药在贮存销售等方面存在隐患。
3，传统的医药供应链成本高、患者承受代价高
从药品原料进入生产车间到制成药品，这中间的费用成本可控，但是药品在到达患者手中过程中的流通费用可以占到总成本的很大一部分。加上医药的促销环节花费的费用，使得整个医药供应链的成本增加很多。
二、药品供应链管理存在的问题
1，库存问题
传统的医药供应采购模式中，各级批发商零售商都是根据自己对市场了解状况决定自己的库存，没有形成一个有序高效的库存模式。由于相互之间缺乏有效的信息共享，很难实现药品资源的有效配置，会出现大量积压，或者经常缺货的现象。库存问题是一个根本性的问题，如果不能解决这一问题，那么提高企业效益就无从谈起。
2，风险问题
传统的医药供应链模式下，由于涉及了很多的批发商、零售商，各家在运输设备、贮藏条件等方面存在差异，因而，在确保药品出厂后仍然具有良好品质方面有难度。药品的特殊性，对于质量的要求很高。全产业链过程中还涉及到与运输、保存等有关的关乎患者用药安全的质量风险。这些问题都是由于药品供应链长、涉及到的参与方太多而造成的，根源还是要从药品供应链的管理入手。
3，采购成本问题
在多级批发商、散乱分布的药店及医院药房里，由于“各自为政”，相互之间信息不共享等原因，使得药品物流成本增加，进而影响到采购成本。在没有硬性约束的条件下，采购商与供应商之间的关系也是不稳定的，这种不稳定的关系造成了采购商不断的寻寻觅觅，寻求新的合作伙伴，而与新的合作伙伴建立合作关系的过程费时费力，也增加了采购成本。
4，医患之间信息共享性差，信息不对称程度高
药品作为特殊商品，不是患者可以随便购买或者使用的，需要在医生和药师的指导下定点购买、遵医嘱使用。医生作为专业的技术知识掌握者，有时会利用这种优势来谋取自身利益的最大化，因而在给患者开药中，会出现滥用抗生素、使用昂贵的替代药品等现象，给患者带来不必要的经济损失。信息的不对称，往往给当事人和社会带来很大的损失。
英克科技作为最大的医药供应链运营服务商，拥有制药工业、流通、物流、零售、医疗机构、社保、监管等供应链核心服务，有稳定的合作企业，可以实现生产，批发，物流，销售整个环节部署，不浪费时间，快速实现提高医药企业管理效率。
