你觉得做决策和做决定一样吗？
你曾经做决定的时候纠结吗？
我们平时一般会说，我决定如何如何，比如决定选择保持好身材，放弃美食；选择早起，放弃睡懒觉；选择饭局，放弃自己重要的事情等等，这种种情况看起来，表面好像进行了权衡之后做出的选择，但其实并不是最科学的决定。
而真正的决策是什么？来看看这两个例子你就会明白。
有人找我们帮忙办一件事，如果不太忙的情况下，一般我们想都不想就会答应；稍微好一点的，会思考一下干还是不干，但不会往深层次想，这件事到底值不值得干？我还有没有别的选择?我能不能改一下这件事？
而真正拥有决策思维的人怎么做呢？你邀请他吃饭，但是他有别的事情冲突，怎么办？他们总有除了去和不去之外的另一种办法—那就是先去办他自己的事情，办完了再去饭局露一面就走，他既给了你面子，又办了自己的事情，两不误。
这样一种人，被人找他帮忙，他总能从这件事情上发现机会，在做事的过程中顺便也帮自己做个事。
其实，从朋友交往的角度，这样做并不太好，但不可否认，他们总能善于发现另外的机会和选项为自己制造更多的选项。
记得有次和我们BOSS一同出差，他总会非常精确的计算，从一个地方到另一个地方的最短距离和时长，和客户沟通的时候总能附带上其他领域的资源和价值。
决策是战略层面上的决定，不是简单的选择或判断，是经过理性思考，仔细评估之后所得出的结论。
《中国好声音导师之战》在最后4强对决的时候，双方要决策自己选手的出场顺序，也要判断对方选手谁先出场，还要分析自己选手和对方的实力，要判断谁先出场对阵谁，要临时根据比赛形式调整应战策略，要衡量自己选手的胜算比率，导师们的深思熟虑也是一种决策。
对于高手们而言，决策往往决定着成败，比如公司的并购，股票的投资，手术做与不做的权衡等，而对于我们普通人来说，决策是一个不常用的技能，人生可能也就一两次所谓重要的决策，那么，当我们面临重要决策的时候该如何做呢？
我们最常用的是多方求助，听取有经验的人的分析，或者家人朋友的建议，然后再做决定。还有一种方法被富兰克林称为“道德算法”的方法，拿一张纸，中间划一刀竖线，左边写做这件事的理由，右边写不做这件事的理由，然后权衡利弊，删掉一些不必要的理由，剩下的哪边多就选择哪边。
这些方法是值得学习的，但我们经常会犯一个错误，就是先入为主，很多时候脑海里已经有一个答案了，很多的选择就会倾向于这个理由，导致最后的决策失误。
什么样的决策才是比较客观的呢？不妨可以从这几个步骤来考虑。
第一、扩充自己的备选项。就是除了做与不做的第三种第四种的选择。
第二、用现实检验我们的观点。不要主观判断，要根据实际情况不偏不倚。
第三、从长远考虑。不要只顾眼前的诱惑而忽略了未来。
第四、为决策错误做好准备。 一旦发现决策错误，及时止损，而不是一错到底。
好的决策是一门技能，也是一门艺术，我们个人做决策一定要善于跳脱出来，用理性思维战胜情感欺骗，所谓旁观者清也是这个道理，用旁观者视角看问题做对策。
