参考《前滴滴出行产品经理刘飞：写给产品经理的说明书（上）》
目录：
Q1:新人怎么培养自己的产品思维？
Q2:产品新人如何真正了解用户需求？
Q3:产品经理求职时，如何辨别面试官的水平高低？
Q4:创业公司需要什么样的产品经理？
Q1:新人怎么培养自己的产品思维？
1.像哲学家一样思考问题本质
举个例子，用户说想减肥，普通人就想到该如何减肥更有效，但是产品经理需要想到的是更深层次的问题，背后意味着用户想体态更加健美，提升外界对其评价，想找女朋友，想要更加健康等等。
看到一个app的功能，不是直接说好用或者爽不爽，要想到背后的设计思路和逻辑、商业目的、战略意义等，否则看问题的层次太低了。
所以在评审的时候，要把时间花在讲每个需求的背景逻辑上，重心放在“为什么做”比‘怎么做’更有意义。
这种本质的思考方式不是一点点的优化，是产品思维中的关键。
2.想婴儿一样保持好奇心
产品思维既要深度，也要有广度。不但要有足够的知识储备，逻辑健全，还要保证思考范围的足够广泛。这些通常来自生活的阅历，需要长时间的积累，这就要求我们在日常生活中有足够的好奇心，对每一种事物都有很强的好奇心和探索精神。
对知识获取的排斥：比如这些不是我喜欢的，不是我的专业，不是我工作里面需要的，我对这种无感，我不喜欢数学....这样的人不适合做产品。
3.想运动员一样去修炼
产品文档编写、思维方式，不是一朝一夕就能学会的，需要在平常项目中不断去碰壁，甚至频繁被人吐槽后，自己不断思考和修正。在这个维度看，产品思维就像肌肉纤维一样，要不断去锻炼和成长。
4.像小白一样虚心请教
不断反思，每个人都不是乔布斯或者张小龙，回望过去一年，如果每一件事都觉得满意，那本身就是一件要反思的事。
Q2.产品新人如何了解用户的需求
1.需求需要看多个维度
同样一句话，可能背后的需求是不一样的。
比如“我想喝水”，背后需求有可能是渴了，有可能是身体不舒服，有可能是想喝饮料。
2.需求分多个层次
分析需求，要到达人性需求的层次才算完整。
3.需求多跟用户聊
定量的调用成本高，也不适合产品新人，执行者的水平有限，效果不好。
访问时，一定要多问为什么，发掘每个问题背后的逻辑。
4.需求多去试验、体会
把自己当成用户去体验，这里要做到把自己思想清空作为一个小白用户是最难的，还有另外一种情况是自己对用户的体验和需求了如指掌，甚至自己的认知和预判能力非常自信，绝大部分的产品经理是很难做到这一点的。所以如何把自己当成小白用户，要有同理心。
Q2.产品经理在求职时，如何辨别面试官的水平高低？
1.高阶产品经理有一点的气质
这个很玄妙。有些人站在人群中，他即使不是站在C位，你一眼就觉得他是领导，而且又说不出为什么，就是气质，举手投足间给人的感觉，或者周围人衬托出他的领导气质。
思路清晰，沉稳，状态良好，为人和善，基本是这种气质组成。和这样的人闲聊，总有收获。
2.反问阶段的问题
在面试官问完问题后，通常会进入反问阶段，这阶段比较推荐的问题：
a 您怎么看待自己所在的行业？觉得贵司的产品的核心竞争力上和竞品有哪些差别？
这个问题非常考验对方对行业和市场的理解，这是做产品的基础。如果对方回答不理想，通常是执行的
b 您觉得产品经理需要具备哪些素质？经过交流，我是否具备？
前半截是对方对职业的思考，但凡有清洗的职业规划，就是思考过这些问题。后半句是看他的判断能力，能看到面试者的优缺点，这也是leader的核心能力。
c 你刚才说到产品上的某个问题？能发问下你是如何解决的？
把问题抛回去，看对方解决问题的能力，看他回答的是否比你还好，能力一目了然。
d 能不能问下团队的大概背景？
快速了解对方经历背景，相对于拿到对方的简历，不过要慎重，看对方的态度和特定场景来考量。
3.最后几个问题
3 最后的几个问题
题主最后抛出了几个问题，我没太看懂跟辨别对方水平高低有什么必然联系。所以在这里分开回答下吧。
1：有没有捷径可以在别人都7-9年升到产品总监的时候，我3-5年成长成为产品总监？
有捷径，只是通常不是我们自己能够掌控的。要达到这种效果，一般是有极佳的天赋+极佳的成长空间。天赋这个包括对产品和用户的敏感度、强大的逻辑能力以及对项目的自控和把握能力；成长空间包括特别好的机缘，能够在一个公司里飞速成长，比如加入三年前的滴滴，或者四年前的头条，可是大部分人都不会愿意在那个时间点去的。
很难说这两个因素哪个更难，都的确太难把握了。
我有幸作为产品合伙人创业过一次，也到准B轮了，投资方也是国内外顶级的，可是公司没有成长起来，我自然也没有成长起来。title虽然是产品总监，但我见过一些其他的产品总监后，就不太好意思自称是产品总监了。
换个场景，如果去大公司，你就要跟更多天赋跟你差不多或者比你好的人竞争了，可能性是有，一样很低。
总结下来，硬要说有捷径的话，就是特别聪明以及特别走运吧。
2：和优秀的人在一起会使自己更优秀，要不那些中国互联网人为啥老去硅谷呢?怎么快速鉴别你的上司是一个有干货的人？
每个人的认知边界都是很有限的，一定要记清楚这个。当我们刚入门的时候，我们是难以理解中高阶产品经理的许多思路的；在我们已经是中高阶后，我们也无法很好地把握产品副总裁的想法。
所以不要妄图确认说对方到底有多少料、到底水平如何，他可以跟你讲很多你没听过没想过的事情，可是你没法判断是对是错啊。
我们能做的是什么呢？基于我们自己的认知去看对方，看他是否能完全能把握我们已经掌握的东西，在我们讲我们的工作内容、在我们表达的时候他是否能理解，是否至少达到了我们的水平层次。接下来，看他能否有洞见，能够发现我们的问题，这个很关键。能发现我们的问题，不管是工作中的、认知中的还是各种细节里的，都证明他在认知上比我们要强。
就像我有个朋友面完我们leader之后，觉得她能力比自己强，理由就是：不光能够一遍就理解我讲的逻辑，而且能够帮我梳理我的逻辑并且指出其中的小错误。
3：鉴定了他有干货的前提下，你怎么觉得那个方面可以向他学习，他是否能教会你他的长处？态度上是否愿意交（教）？
这种职场的小九九还是不要有吧。你看世界、看别人都是警惕性很重的，那别人看你也会是警惕性很重的。从你关心的问题看来，心态还是过于狭隘了，先修炼修炼内心吧。
另外，高手们就算不愿意教你，你不也可以天天能耳濡目染嘛？文档可以看，项目可以跟，开会也能旁听啊。武功看会了，有成长了，职场上总会是有康庄大道的，不会总拴在一棵树上的。
天天担心别人不教你，这样的人，总感觉未来也天天担心别人偷学武功的......
Q4. 创业公司需要什么样的产品经理？
不同阶段的公司，需要不同的产品经理，一个是创业绝对定产品形态方向，一个是成熟阶段做持续优化的。截然不同。
