关于效率的一些思考:节点创新

之前总结过这么一句话。

凡是效率低下的地方,都隐藏着巨大的机会。

想一想你每天的行动,有很多地方其实都能够提高效率,如果把每一个动作当做一个又一个节点,把每个节点一个一个列出来,想想哪些节点可以自动化处理,哪些节点可以换种创新的方式尝试,哪些节点可以去掉,坚持这么做,持续的改善,效率就会有很大的提高。

这就是节点创新方法论。

节点是什么?节点就是步骤,你行动的步骤,你的每一个动作对应着一个节点。每个流程都会有自己的节点。

创新是什么?自动化、换种方式、删除。

举个例子,大部分人一天工作的节点是这样的,抛开起床洗漱打扮化妆等节点,当然,如果你愿意,把这些节点列出来也没有错。下面的示例是从进入公司开始:

1 走到考勤机旁打卡(其中还有很多节点,这里就不一一列出了)

2 放下电脑包

3 脱下外套

4 挂在凳子后面

5 从电脑包中拿出笔记本

6 把笔记本放到桌子上

7 打开笔记本

8 按下笔记本电源键

9 输入开机密码

10 打开浏览器

11 从收藏夹打开handone或者录入handone的网址

12 切换到想要的项目看板,计划当天的工作。

13 到会议室开会

14 接上投影屏。

15 ......

就先列这些, 这些就是一个一个的节点,建议一定要列的很细,这样才能发现到底哪些节点可以进行创新。

列完之后,怎么思考呢?问自己三个问题。

1 节点是否可以自动化处理?2 节点是否可以删除?3 节点是否可以换种创新的方法达到目标?

比如第1个节点,是不是可以不用考勤?或者自动考勤?其实完全可以!

比如第8个节点,对于苹果笔记本来说,完全可以删除,可以永远不关机。

为了更直观,你也可以用excel做一个表格,一共有四列,第一列,节点描述,第二列,是否可以自动化处理,第三列是否可以删除,第四列创新的实现方法。

逐渐在excel上积累出一些数据,坚持记录,坚持思考,这对效率的提高会有很大的帮助,不要怕麻烦,麻烦是为了以后的不麻烦,现在怕麻烦,以后会更麻烦。

其实很多企业所从事的事业,正是因为提高了效率,取得了巨大的成功。

比如淘宝,解决了以前买东西必须耗费大量的时间去逛街,逛了一整天,还不一定能买到合适的。提高了购物的效率。

比如支付宝,解决了以前买东西必须把钱一张一张的数好,还需要等待卖家给你找钱,提高了付钱的效率。

比如滴滴打车,解决了以前打车必须等待出租车的路过,有的时候等了好久来了一辆,TMD的有人抢了。提高了打车的效率。

当然,上面只是举一个例子,其实他们不仅仅提高了购物和打车的效率,还提高了很多效率。

甚至,将来可以提高找男女朋友的效率。

在用公司内部的流程举个例子。现在handone的销售节点特别多,能不能换些方法减少节点?提高企业决策的效率?降低企业的选择成本?

这些问题需要不断的思考和行动,思考好了就进行尝试,错了也没关系,在错误中前进。

节点创新需要作为一个制度,不断完善,纳入公司的基本工作原则之中,形成一套好的方法论。

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