华为2012实验室人力资源部员工胡玲实名举报导师和同事的事件，目前以被炒作成为“胡玲事件”。
在事情没有搞清楚以前，不要轻易地下结论站错队。对于华为这样20多万人的企业，没有问题是不可能的。对于个人来说，无论你是进了华为这样的大公司，还是被提拔成为一级领导，未必你的精神境界、眼光视野、能力本事就“刷”的一声提高了，还是原来的你，只不过遇到一个新的起点罢了，这点一定要有自知之明。
任何公司归根到底都是要进行盈利的企业，不是培养人的课堂。任何机关单位也是出政绩的地方，不是盈利的地方。
作为企业，就要围绕利润来降低成本，包括管理成本和用人成本。作为机关，就要围绕政绩来提高成本，增加人员和经费投入来积累成绩。
无论是企业还是机关，出现问题以后的处理决定了单位再生能力和领导者的水平。失败的原因无非在于:把棋下成死局，处理前后失据，脱离了顾全大局的宽容、团结、妥协和一定的灰度，就会将事情陷入僵局，两败俱伤。
可以预见，无论对错双方哪一方能够以理胜出，但给单位组织造成那么多负面影响，今后双方怎么在组织立足？给组织带来麻烦的人，组织是不会欢迎的。
无论哪个组织或单位都会存在内部矛盾，但是内部矛盾不能影响大局，也一定不能绑架组织的整体利益。
任何组织其实都需要鲶鱼。组织负责人就像裱匠，要把充满矛盾张力的各方面糊起来，那桶“浆糊”其实就是党团建设，因为管理制度严格不留情面，但是思想工作从来都缺乏。
底下出问题，威胁的只是个人基础的稳定，对组织丝毫无影响。上面出问题，威胁的可是基础，君不见很多部门被整体带走，对组织影响较大。
“堡垒最容易从内部攻破”，其实，不怕内部存在着问题，因为不存在任何问题的组织是不存在的。关键关键的问题是，就怕不知道内部问题的存在，总以为没有问题，这才是最可怕的事。
纵观历史，出现大问题的很多组织总是自认为自己没问题的，不知道问题的存在。
风起于青萍之末，有警觉的领导者总是能未雨绸缪、料敌于先的。李世民在鸡鸣山半夜听到鸡叫，就吓得赶紧逃跑了，事后证明绝对正确。从此以后，此山也被称为鸡鸣山。
这些底层的问题领导者基本没有时间和兴趣去关注，因为80/20的法则，让管理者只会关注那20%。
有问题就及时干净利落的处理，别遗漏，别留后遗症再生出新的问题。
组织出问题，很正常。组织不出问题，其实不正常。组织存在问题，也算是员工们给领导出的一道考题，员工是出卷人，领导是答卷人，组织是阅卷人。
安石曰:上面这些内容，其实对我们所有人都是一瓶清醒酒，一杯冷静剂，一阵泄火风。记住，矛盾扩大化，对组织没有任何好处，只会提升管理的成本，而且对个人双方也不利。此时，管理者不用做什么，也不用澄清什么，因为～清者自清，浊者自浊。
