昨天我们讲到了【PNAS法则】的，P和N，今天我们继续来讲后面的两个步骤
第三步：A（activities）根据名词进行项目行动描述
根据画面找到明细之后需要结合名词描述对应的行动。
比如我们原先计划着带两个孩子去新加坡玩，想到我用相机记录孩子在新加坡沙滩上玩沙子的亲密亲子时光。
画面里有：自己和家人，孩子，护照，签证，机票，酒店，旅行社、导游、相机、三脚架、泳衣、等等。
那么在这个时候我的根据画面找到相应的名词之后，我就需要结合名词描述对应的行动，把他转化为行动的过程，办理护照，签证，在我没时间做攻略的时候，我会找我旅行社的朋友，然后做进一步更多的行动
通常我们把其中的日历事件作为项目重要的节点
我们之前在讲清单的时候讲过【step标签法】，也就是清单中的行动需要为它添加S空间，T工具，E能量，P参与人员等标签
在这个项目中我们也要加入这类标签，此外，因为项目有关的行动是包括了更为复杂的维度，因此就需要考虑到在行动描述中增加期间，金钱，资金这几个限制性条件，更有助于项目的推进
第四步： S(sequence）找到项目行动的第一步，第二步，第三步.......第N步是什么？
在项目中我们需要把清单事件分解成1+1步，逐步推进，天大的时间都可以分解成可以操作的步骤，为了能够有序，就要对事件进行排序。为什么要排序，因为每件事情对结果的贡献是不一样的，有时间长，有的是关键的节点。
当你站在项目出成果的维度，抓住关键事务，一一去完成，你就会得到更好地反馈。当能得到这样的正向反馈，就会促使你行动不断。
同时，在项目不断推进的过程中，自然对项目管理有了更多的研究与探索，能够持续更新项目的计划，也就是做得越来越好。
今天的课程就到这里，当我们使用【PNAS法则】去操作一个项目的会后，我们会发现，只要开始了，就一定能够逐步实现它。
