读的什么书：下一个倒下的会不会是华为
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阅读中遇到的问题：不能静心
阅读有什么收获：
本章节主要讲述了华为及任正非的灰度理论。从整体上来看，华为的经营模式，管理制度，组织架构和企业文化等各个方面无不在体现着“灰度”的内涵和应用。
面对多样化的员工构成，统一的管理制度下认同个体差异的存在，这是“灰度”；面对国内外的竞争对手，谋求合作，尊重竞争，这是“灰度”；面对不同声音，不同看法，选择包容理解消化，这是“灰度”。从更高的意义上来看，“灰度”代表的是一种态度，是一种智慧，是一种修炼。
读完这一章，有以下几点启发：
1. 管理的最高阶就是管理人性，与其说管理是一门科学，更不如说是一门艺术。人性它复杂，丰富，多变，看起来纷杂难以把控；但是，在华为，只要有物质或精神或物质与精神并重追求的原动力，并认可多劳多得的价值观，无论个体有多少缺点或者个性缺陷，都可以在这个企业里找到发挥自己的舞台。这是“灰度”理论在华为管理中的一个重要体现。套用书中的一句话，“灰度”是对人性复杂性的深刻理解，也是对世间万物复杂性与变化性的深刻领悟。组织管理到最后就是如何吸引人，聚拢人，调动人的主观潜能与积极因素，如何规避人性的邪恶与惰怠，如何包容人的缺点与错误，使万千个性的不同个体自觉的向一个方向移动。
2.“灰度”管理是领导们不可或缺的一种能力。这主要体现在对下属的理解，尊重和包容领导者就是要有海纳百川的心胸去聆听员工的倾诉，允许不同的声音，不同的思想。
3. “灰度”是一种平衡的艺术，应用的程度要依据企业发展的不同阶段，不同层级进行灵活的调整和运用，进而发挥最大效果。例如在华为中的“强制权力，功利权利，规范性权利和观念性力量”四种管理方式相结合构了具有华为特色的“灰度”，最大化发挥组织的力量和调动个人的积极性。
4. 灰度并不是一种软弱的表现，其实是一种更大的坚定。这种坚定是对未来大方向的肯定，是一种全局思维，更是一种面对风云变化的气定神闲。
明天打算怎么做：keep reading！keep practicing！
