打江山难，守江山更难。——大栗致自己
几年前一部《中国合伙人》火了几位主创，也把某培训机构的几位大佬涮了一遍。创业的激情似乎永不褪色。但是无论是创业前还是创业后的那些事情，总是让人头疼不已。
股权内讧
前两天看了徐小平老师的直播，大家都知道徐老师是个天使投资人，所以他就讲了一下创业团队的一些事情。其中印象比较深刻的就是创业团队股权分配。真正凝聚公司的股权结构，创业本质是带着金钱回报的自我实现。
蔡聪老师有一本书叫《创业公司的动态股权分配机制》。他在书中提到对能够杀出重围的创业者而言，动态的股权分配才是最合适、最有价值的解决方案。
那么怎么设置神奇的动态股权呢？核心原则有六：体现每一个创业者贡献的价值；体现公司发展阶段性的成果；要设有回购机制；股权激励方案一定要具备可操作性，不能过于复杂；股权激励契约化、合法化；不要引起不必要的费用，防止削弱股权激励。
一家创业公司想要长足发展，首先要保障牵头人有绝对的控股权利，徐小平老师说股权初始分配8/1/1或7/2/1。这时候要保证二把手和三把手是信服的。很多时候，不患寡而患不均。派系林立，要平衡，不然像玄武门兵变或者陈桥兵变都是可能的事情。
偏向比较思维，而不重视“第一性原理”
最近共享单车真得很火，国人喜欢扎堆，一窝蜂地向前，最后能留下来的，要么淘汰，要么合并成垄断，最后留下一两个独大的团体。58和赶集合并了，Uber和滴滴合并了。一切都是为了更好地盈利啊。但这样的结果是只能产生细小的迭代发展。“第一性原理”的思考方式就是让我们把目光从那些别人做的事上挪开，不管做什么选择，都以最根本的那个原则为参照点，不断用那个参照点为自己纠偏。初创公司，那就是用户至上，产品至上。
纠结于沉没成本
经济学里面沉没成本并不是成本，所以初创公司在决策时，要记得各个关节点是独立的，上一个决策不影响我们后面的决策，不然容易陷入窘境，要学曾国藩“既往不恋，当下不杂，未来不迎。”此路不通，及时掉头。
结语：Stay hungry，Stay foolish。
