如果你是一名上级，那么你肯定也希望手体下的人都能想你所想。做任何事你都不用担心，整个主动权都握在自己手里，这样的人一定是上级的得力助手。
那么如何才能达到这样的目的呢，相信很多人都有学过看过很多职场经验，可是都能用上的却也是少之又少，方法也讲究的是一个天时地利人和。比如在和上级一起做某件事时，你想表现一下，但人家根本就没给你这个机会。
所以说我们首先要做的就是明白其中的道理，不是说上级安排你做的一件事，做完就完了一声不吭，那你完了！下次肯定不会再有这样机会。
这里讲的做事三步曲，为什么说是三步呢不是四步五步？这就是抬杠了啊！所讲的三步就是分为事前丶事中丶事后。
事前是什么，事前就是上级刚给你按排工作的时候，你需要做什么？要做的就是认真倾听，必要时记录在案，大脑迅速分析某些难处，先给上级打个预防针。是否有不明白的地方要问清楚，为什么要问呢？
比如当你给一个下属安排工作的时候，他漫不经心，完了之后隔三差五的就给你打电话问这个问那个，你烦不烦？还觉得他能胜任这份工作吗？
事中呢我们需要干什么？这时需要做的就是汇报，具体汇报什么，就是汇报进度到哪一步了，或者是有哪些问题，你能解决的还是不能解决的，预计什么时候可以完成任务。
为什么要事中要汇报呢？前面我们也谈过了一点，既然他是你的上级，那么他肯定是要掌握大局，什么事你都要等他过问，那你也完了。这也是我们作为下级的一个主动作为，不等他提你就知道去做。
事后又该如何做呢？当前两步你可能都做了，但是最后一步没做，那也相当于徒劳。首先说一下事后，事后就是当这件事做完了之后。
我们第一时间要做的事还是汇报，汇报这件事已经做完了，达到什么样的效果。或者还存在什么问题，你能不说吗。为什么要说呢，很简单事情都做完了，我安排你去做，最后不了了之连个回应都没有。到底有没有做完。最后出问题是你担着呢还是上级担着。这不得趁早打背包滚蛋呀！
事不分大小，但是做事一定要分三步，三步少一步那可能都会出现问题，就像车子一个轮子没气了，它能走但绝不会走得太远。不知道在哪里可能就会翻车，因为它们是一个整体缺一不可。
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