三、遵循流程

4.当教练问执行者有没有方案时，对方表示没精力没热情再试怎么办？

教练可以把可以选择的方案列出来，让对方选一个，最重要的是让对方担起责任。

5.当执行者想把列出的方案都做为行动计划，同时做5.6件事，怎么办？

方案一：让对方列出优先顺序

方案二：让他试试看，先做可以做的。

6.当执行者不情愿的同意行动，其实并不会真的去做时，怎么办？

可以把观察到的反馈给对方，并问其原因，一般是因为他们的任务还没被分解为他们认为可以做得到的步骤。此时，应该再花一些时间把他们的任务进行分解。

7.当教练看到了最有效的行动计划，但是执行者立刻否定了方案时，怎么办？

事实上，他们想到的办法，虽然不是最好的，但是有承诺，会对自己的选择投入更多的时间和精力。

记住，有效的教练往往是一个过程而不是某一件事。希望对方能够从体验中学习，并不断做出决定。

8.当执行者说“我做了，但是没用。“时怎么办？

这时可以说，”说说您都做了什么？“

需要明确具体了解是否按照你们达成的共识的计划去做了。如果有差距，就和他一起搞清楚计划，再试一次。如果没差距，就一起回到方案阶段并重新调整方案。

最重要的是让他学会如何做出明智选择。