管理看似简单，实际上考验一个人的个人魅力以及个人综合实力。有没有想法，出发点如何，用不了多久都会显现。人心会说话，市场也会说话。
一、勿断人钱财。管理除弊病，无可厚非。但是要看如何改革，不是一下子切掉所有的人的财路。不得已要断，也要有理有据，动的只是极少数人的奶酪。即便是动也要流出足够的机会，让其从舒适区走出来，还是有机会不损失。慎之又慎，处理不好，轻则造成个人的众叛亲离，重者是团队的分崩离析，对业绩的不可修复的伤害。
二、策略和战略的制定不仅要照顾于眼前更要着眼于今后。一项政策的制定要反复论证，确保各方面的利益。客户、员工、公司，三者的利益是相辅相成，绝不是一家的得益。不仅要面面俱到，更要考虑到实施存在的困难、缓冲期和接受度。再好的方案接受度不高，执行度差结果可想而知。还有不是老板自己制定的策略一定要事先沟通，知道天花板在哪？一变再变的政策损失的是公信度。
三、要考虑到市场的客观，自己团队的客观，以及人性的所求。不要只是盯着别人怎样怎样的目标。而是要考虑自己的现有状况，以及现有人员所求的东西。人员的年龄，家庭状况，对金钱的渴求度。这些都是要考虑的地方。市场的痛点在哪？自己人员的差距在哪？产品的差距在哪？这些种种都是要衡量的，不要紧紧看表面，更是要抓住内在的东西。团队没有凝聚力就称不得团队。
四、平衡员工和公司利益的分配，如何让双赢最大化。每个员工必然有一个止损点，每个市场必然有公司的战略方向和地位，如何依据每个市场的情况给与不同的判定和支持。不要减了员工利益，让进取无望。也不能让公司亏欠太多，后续无力！
五、去浮夸，重实利，重效率，切实有管有条理有教导有引导。再多的会跪舔领导，而没有实际的效益和成绩出现也没有意义。不能给员工，给公司带来实利的策略只是看起来好看。于员工而言，有鞭策有关心，有可控的才能谈上管，连管都谈不上想有条理难！不论哪种工具，只有真的用起来才是有效。
六、有所为，有所不为。公司重要的客户，公司的骨干，一定要考虑他们的想法和感受。不要因小失大，客户有时注重的感受和面子，也许一个申请看起来不合规矩，但是一定会有原因在里面。有时拒绝的不仅仅是一个申请，可能搁置的是一个进一步合作的障碍。
行路难，小公司很多都是芝麻小事，但是小事不小，很多制约着公司的快速发展。
