产品经理需要“情绪管理，时间管理，目标管理，知识管理”。
情绪管理，因为产品的开发需要各个部门的一起努力，所以需要跨部门的沟通。在不同部门的沟通时，要学会对团队，对各个的情绪管理，有意识的将它导向良性的发展，产生巨大的生产力。在沟通过程中会产生矛盾，这是就要对自己的情绪进行管理。可以转移自己注意点，想些开心的。或者通过别的方式宣泄出去。所以产品经理人大多数喜欢听摇滚乐。
时间管理，产品经理，事情多，这是就要对时间进行管理，提高效率。将日常工作，分为重要且紧急，重要不紧急，重要不紧急，不重要不紧急这四类。按照这个进行工作。可以有效解决日常工作。
目标管理，开发一个产品，是一个大的目标。要将这个大的目标拆成一个个具体可实现的小目标。小目标比大目标更可以让人有动力，去实现。小目标的完成就组成了大目标的实现。其次注意的是因为随着时间的变化，用发展的眼光去看，会产生一些想不到的困难。这里就体现了不同层次的产品经理。好的产品经理会定义产品的功能，并且确保开发完的产品就是这样的产品。对于开发过程的困难，他们是改变方法而不是改变目标。水平弱的产品经理，只是会改变目标，并且导致了开发完的产品远离定义的产品。目标管理，也要注意smart原则，要量化的，具体的，可实现的，有时间限制的原则。
知识管理，产品经理要不停的学习知识。产品经理要有自己的知识框架，将自己学习到的知识填充到自己的知识框架中。学习到的知识，剩余多少，又能有多少可以运用到实践中。所以知识管理难，要选择好的学习工具，利用碎片时间去学习碎片的知识。
