经常看到一些互联网公司的PR在宣传自己是一个怎么样的公司，其中最常见的就是说“我们是一家xxx驱动的公司”，突然对这个企业驱动力有一点兴趣，自己思考了一下，把我想到的记录下，有兴趣我们可以探讨一下。

直接上图吧，这个是我自己画的一个企业驱动力类型图。我把它画成了一个金字塔，因为我觉得不同的驱动力还是有档次的高低之分的：

驱动力类型

• 档次最高的是“使命驱动”的企业，一些顶级的互联网都会标榜自己是使命驱动的公司，但是要想真的做到是非常不容易的

• 中间层次的是“战略驱动”和“创新驱动”，这个层次如果能做好其实已经很牛逼了，我的理解是目前看到的那些很好的互联网公司都在这个层面

• 档次最低的就是“利益驱动”和“政策驱动”了，这个层面的公司要么不会长久，要么只能躲在垄断的壁垒下，但这样的公司数量也不在少数

当然，任何一家公司都不可能完完全全的只有一种驱动力，肯定是多种驱动力混合的，甚至是在不同的场合和阶段，公司会重点宣传某个方向。但总有那么一些公司（或实体）有着自己较为鲜明的特征，让人印象深刻。

使命驱动

虽说美团的王兴最近也在标榜自己是一家使命驱动的公司，但我觉得一家需要去盈利的大公司基本不太可能做到真正的使命驱动，那更多是一个努力的方向和鼓舞人的口号。

使命驱动

类似于无国界医生这种非盈利的组织才是我心目中最接近于使命驱动，如果有兴趣了解，你可以谷歌，就不细讲。

战略驱动

战略驱动的公司需要公司的管理层对市场有非常全局、完整、准确的判断，基于判断形成战略，并自上而下的传达战略。战略驱动的优势就是能较快的集中公司有限的资源干大事，高效、高执行力是这种方式的直接反映。

像滴滴、阿里就是比较有明显特征的战略驱动型的公司。这种管理方式需要高层战略把握上的准确性，不然就容易把公司带向错误的方向。所以战略驱动型的公司往往有非常关键的专门制定战略的部门。

战略驱动

创新驱动

创新驱动的公司和战略驱动的公司有一个最明显的区别是在于创新驱动的公司更喜欢自下而上（而不是自上而下）的推动公司变革，创新公司不会把公司所有的资源集中在既定的战略上，而是鼓励大家探索、试错，快速的响应变化，已找到与众不同的突破点。

创新驱动的公司对公司高层战略判断的要求没那么高，但创新的氛围其实会给人带来整个公司不受控的感觉，这就需要高层有强大的心力、公司有完善的机制，以防止失控。

皮克斯是目前大家公认的创新驱动的公司，个人认为今日头条也有较为明显的创新驱动的特征。

创新驱动

利益驱动

利益驱动

大家都见识过2017年底市场上ICO的疯狂，可以说那些本来和区块链毫无关联的公司，就是因为想割一扎韭菜，上了ICO，都可以归类为利益驱动的公司。

但说回来，所有有盈利需求的公司都不可避免是利益驱动的。

政策驱动

政策驱动

政策驱动的公司要么是短时间的投机，要么就是躲在垄断的保护下。比如风能发电机、之前的新能源汽车等等都是政策驱动的产物。