一分钟管理法简单来说，就是先和下属一起设定一分钟目标，确保每个人都知道自己该做什么，以及好的工作表现的标准；之后努力发现他们做对了什么事，进行一分钟称赞；最后，发现有人在工作上犯了错，就进行一分钟更正。
这里有一个疑问，就是一分钟能做完所有该做的事吗？答案是不能，不过它能让复杂的工作更好操作，把它集中应用在20%的重要工作中，这20%就能帮助达成预期成果的80%。
许多员工不知道自己该做什么，更不会得到赞美和鼓励，所以他们只能避免受到惩罚。
我们都遇到过上班时候无精打采，下班时候激情满满的同事，造成这个结果的原因就是工作没有目标。这相当于你在打保龄球时候，前面挡着一块布，撞倒几个都不知道，你会玩的兴奋吗？
而且，在大多数公司里，经理人为了让自己看起来称职，不得不挑下属毛病，从而让有些人显得出色，有些人差劲，其余的处在两极之间。
其实，每个人都可能成功，只要通过系统的训练，都能培养为成功者。
和成功者在一起工作，只需要设定一分钟目标就可以了，这也是提高工作效率的一条最基本的途径。
如果你也想成为一名成功者，开始设定自己的一分钟目标吧。对了，记得每天拿出一分钟，重温你的目标，审视你的工作表现，看看行为与目标是否一致，坚持这样做，还怕工作没激情，人生不成功吗？
