工作

1/9点半前乐蜂页面去掉唯品专供提交审核。因时间限制分两步走，1自己先简单修图 2设计改。-ok

2/9月到货计划系统填写。预计出货数量与时间，推算到货时间。-ok

3/电视购梳理-未完（按各平台做出货模版，这样出货数据比较清晰）

4/唯品产品线信息，构思表格包括成本，毛利等（参考以前K做的格式）-未完

5/唯品出货装箱规范确定：同箱混SKU，按同有效期同SKU集中装箱码货，给箱子排序号？已与客

服核实等回复或后续转。

6/协助档期图上传，档期商品选择。-OK

7/耳闻唯品信息记录

活动优先次序SVIP,满减，满赠，红包。

电话来源；商品要求SKU ,入库模式； 入驻资源推广； APP.

个人

1\未谈。一个是自己规划问题，一个是环境问题。

工作的意义，存在感，价值。以上没有，自我认知，自信程度就会下降。

2\163邮箱找出招聘网站更新简历，今晚完成。

3\办公室文化周边。

关于同事间的午饭问题种种说法，大部分人都觉得同事间能在共进午饭中侃出很多边角料等，无

论是从在职的，公司动态，人员岗位，各部门等都会有很多八卦。之前看过的文章，听过的都不

少。

而我一直是一个带饭族，一来性格，二来公司经营问题，人员淘汰调岗优化，变动过快。现认识

的能说上话的没几号人。于是这层文化我是享受不到也学习不来。

今天一个人出去吃饭，隔壁桌一对应届生的对话，说毕业,择业，工作去向选择，生活追剧等等

。勾起以往的自已，但当时又少了主见没啥远见，现的年轻人是成熟了很多。这也让我重新认识

了这个还附加着些周边文化。能选择或适应环境再从中反思，利用，学习，就足够了。

在回办公室时，选了货梯上来，遇两个送水工人的对话，他们在询问对方日/月的送水量，哪个区域送水比较多，上个月送了多少。一个数据又次震惊到我，上个月2000多桶，过万收入。

以上两个小事我想说明什么，这是我后续要加强练习的。先从描述一个事件开始，后完整，再说

明。

0827-0831本周重点

“商品的具体工作内容，评估这工作需要哪些能力，哪些是能胜任的”

a查看电商商品招聘岗位职责及相关工作内容要求，把相关信息整理下来b百度岗位相关信息

A：

1负责收集整理完成库存与销售数据。但缺乏系统数据分析的能力，一般要求形成每月度\季度\年

度相关数据分析报表统计，针对各类问题提供财务对帐,对运营支持与建议。

2根据销售目标进行商品备货，与相关部门做好沟通，对停产，到货等产品相关情况的了解及做好

相应措施。监控库存，及时做出补货计划与调整。

3系统操作，商品信息编辑与维护,库存调拔。

4库存管控，保障热销品不断货（问题一般出在PMC是否准时到货），滞销品快速周转（活动及单

品促销提报信息不到位，只能根据以往平台节奏与历史活动产品做好相关调整）。

唯品需加强的点：档期商品结构及消费人群情况。

4与外沟通，与内团队协作。实时解决各种商品问题（出货还得跟进物流入仓问题，包括费用）

5线上商品企划流程？以下摘抄认为商品内容比较全的。

    商品企划：销售目标拆分，货品下单计划（年度，季度商品结构：品类结构，款式数量，单

款库存深度，品类成本控制，风格定位，主打颜色等）

    商品管理：跟踪商品下单到商品上架整个流程的大小事情，包含下单总表，商品货期跟踪表

，产品基础信息表，尺码表，货品上新波段规划等

    商品运营：做好每波产品的销售数据跟踪，做好补单计划，销售计划，商品价格和毛利管控等。电商年度商品运营规划(新老品)。

    数据分析：每次大活动从各纬度进行销售分析（访客数、转化率、售罄率、库存率、周转率、退货率、生命周期等），，做好销售汇报报表，定期组织商品分析会议

6看到一个招聘是产品/商品运营的。点到了我很久前定的一个模糊方向，前东家，从编辑到

边缘分配：策划（活动），还没开始就辗转到这五年多打杂生涯。

产品运营要求：

a结合产品，库存，业绩要求，平台活动等作相应的活动计划。

b通过活动效果（销量，滞销等），分析调整产品策略。

c平台活动&资源&自主活动，对产品结构/布局跟进与分析。

优势：熟悉电商基本规则，办公软件应用，修图软件等实操经验.

划重点

1/数据结合，财务对帐，要求准确性（外包仓储，物流费用）

2/系统操作库存调拔，什么是货品调度（公司，工厂仓，外仓，各地分仓的货品）？

3/服装行业各数据指标，常用函数

5/商品结构，库存结构，商品计划

6/畅销，滞销，平销

7/适时竞品调研，做好竞争品牌的货品分析

8/仓库发货跟踪：与仓库对接，跟踪唯品会等特卖平台的进销存管理工作

PS.牙痛，凌乱中收尾。