今年启动了引力波一季度领导力提升特训项目，五家公司有19位中高层管理者参加。在完成了第一轮20场一对一电话教练后，便开始准备第一次线上培训事宜，并整理总结各位学员的需求，更加精准定位课程开发，高管教练，培训和导师辅导三者协同互补，拼成一幅完整的拼图。

2月26日晚上七点第一次线上培训如期举行，重点介绍领导力就是影响力，领导与管理有何区别分组讨论，再系统总结讲解二者的区别。两个半小时很快就过去了，计划的内容只完成了一半，征求学员反馈意见，决定再另加一场线上培训，完成课程内容。

3月2日晚上七点大家相约准时上线，这一次听取学员的建议，提前将课程PPT发到学习群里，便于大家预习。这期内容的主题是聚焦学员本人，向内看，主要内容有：1,认识你自己，2.分组讨论，制定自己的品格平衡轮和核心能力平衡轮，3.领导力品格测试，4.制定个人领导力发展计划。

培训开始，邀请每位学员分享一下复工以来的好消息，伙伴们注意力从消极转向关注积极面，好消息频传，提振了士气，强化了信心，正能量满满，也是用欣赏式探询挖掘积极因素，调控学员学习状态。

1.认识你自己。讲解认识自己的八个途径。

1)从过往经历的重大事件中反思认识自己。重大事件是一个大熔炉，也是一个试金石，真金不怕火炼，无论是巅峰时刻/闪光时刻还是至暗时刻/低谷时刻，你的表现如何？你是如何面对的？又是如何应对的？从中学到了什么？从中怎样评价你自己？

2)360度评估，照镜子，能让你全方位多视角认识你自己，你在他人（上级/下属/同事/朋友/家人）的眼中是怎样的描述，人们给你描绘了一幅怎样的画像？从自我评估和他人评估会有四个项限：

自我评价高，他人评价高，共同优点。

自我评价高，他人评价低，潜在优势。

自我评价低，他人评价低，共同缺点。

自我评价低，他人评价高，盲点误区。

3)从关系网，朋友圈及利益相关者的视角认识你自己。在客户的眼中你是谁？在朋友/同学的眼中你是怎样的人？在家人的眼中你是怎样的？

4)访谈过去的同事或下属，从中他们会给你怎样的中肯评价反馈？

5)寻找一位导师，有助于更好地认识你自己，帮助你扬长避短，更好地提升你的领导力。

6)组建你的个人私董会，成为你的智囊团或顾问团，从朋友圈中寻找志同道合，能够支持你，鞭策你，赋能你的人加入到你的私董会。有助于认清你自己，发展自己。

7)认清自己核心优势，短板缺点，及盲点误区。

8)认清自己的执念，限制性信念。内在的障碍是什么？

失败的领导者往往都缺乏自我认知。练习认识你自己，分组讨论回答提出了认识你自己的七问：

1)在你经历的领导者中，你最欣赏哪一位？是什么让你如此钦佩他？你想获得他身上的哪些特质？

2)你最重视的价值观是什么？成为领导者的内驱力是什么？

3)你最大的优点是什么？你最有价值的领导技能是什么？你注意到你的哪些行为可能会阻碍你成长？

4)你身上具备哪些领导者品格？你还渴望拥有哪些品格？

5)你希望你领导力能够为你带来怎样的变化？

6)你需要做些什么去提升你的领导力，以便带领团队前进？

7)要想成为一个好的领导者，你应该从哪里开始？

分组讨论后，结合自己的工作岗位以及自身的理解认知，自定义6-8项自己的品格，自定义6-8核心技能，分别做成自己的品格平衡轮和核心技能平衡轮，自我评估满意度，优先排序选出需要重点提升的品格和能力，线上每位学员分享自己的平衡轮，根据学员呈现的结果，学员需要优先提升的技能是沟通力，洞察力，战略思维，情绪管理能力，优先提升的品格是自信，自律，包容，果断，坚毅。

为了更好地认知自己的领导风格，请学员认真做好4D领导力在线测试，根据测试结果认识反思自己的领导风格。

结合领导者品格，领导者风格及领导技能三个维度，分为五个步骤为自己量身定做“个人领导力发展计划”：

步骤1:分析你的工作。业绩目标，你的角色定位，达成目标的关键成功要素，团队评估，利益相关者，优势/资源，挑战。

步骤2:照镜子（外部评估）。360度评估，优点/缺点；性格/品格/风格，领导对你的期望值。

步骤3：自我评估（内在评估）。角色定位，你想成为怎样的领导者？自我期望，价值观/内在动力

步骤4:制定自己的品格平衡轮和核心技能平衡轮。评估自己的满意度，优先选出重点提升的品格及技能。

步骤5:制定个人“30天/60天/90天”领导力提升行动计划。并以此为参照，作为提升个人领导力的路线图及进度评估表，最终领导力提升成果评价标准。

在第一次线上培训后，根据反馈及时纠偏优化，这次培训学员反馈效果很好。

即将开始第二轮的一对一高管教练，项目推进中……