1.微博公布了数百刷榜的文娱项目，这条黑水产业链究竟如何运作？
简评：刷单这事已经成为了国内互联网的毒瘤，从帐号供给（社工库、李鬼号）、软件（机器刷单）、人工（真人刷单）、售卖、需求，整整一条龙的服务，服务体系比大多数所谓的O2O要完备多了。一方面固然是平台监管等等问题，另一方面企业不合理的考评体系和落后的组织结构，让完成目标KPI的动力超过了创造价值的动力，也未尝不是恶之来源。
2.阿里巴巴花21.5亿入股三江购物但无意控股，来看看这用心良苦的入股方案
简评：实战贴，看平台如何聪明地利用财技避开障碍，实现战略目标：「经过股份转让、非公开发行、可交换债发行的多重设计后，看起来让人眼花缭乱，却成功避免实际控制人变更、监管、退市等多条红线，三江购物本次方案可谓用心良苦。」
3.心疼“程维”
简评：「为什么PC 互联网平台时代的玩家就大都顺利的迁移到了移动互联网平台？」作者的答案是，因为大迁移发生的时候，主要平台仍然在创业的过程中，不管是BAT，还是其他的平台，心疼「程维」这样的创业者，他们不仅要跑得快，还要时时注意有没有跑错跑道。这或许就是现在业务的常态，一直都在0~1之间。
4.雷军继续革命
简评：文章扣准雷军对于效率的描述来组织了小米最近的材料，然而却选择性地忽略了小米聘请代言人等等一系列文化性的举措，以及雷军对于小米「百货」的提法，这在「小米之家」的描述上最为明显，只讲了效率的部分，却忽略了另一些东西。比如说，特斯拉模仿苹果开设直营线下店，最主要的不是因为这样效率最高，而是为了打造一个「神圣的殿堂」，让使用者在购买和使用过程中产生某种宗教般的情感。
5.张一鸣、王兴和程维在乌镇闭门聊了三个半小时，他们谈了什么？
简评：有几个有趣的观点：不要用上半场的思维来打下半场；下半场平台发展可能不是靠更多的连接，而是靠大数据和人工智能的突破；竞争激烈，是因为大家都在往长期优化往终极优化；根据共享核心资源的多少，来确定业务是自己做，还是去投资。
蝙蝠谷闻，by @何夕一言堂
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