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——这是2008年3月13日与一帮好友谈论德鲁克时，梳理的德鲁克经典；今天看来，德鲁克的观点在人职业发展上仍然是绝对正确！
在过去的半个多世纪里，德鲁克的管理思想对西方的社会和经济的发展起到过积极的推动作用，他的理念影响了一代又一代的企业管理者，被称为现代管理学之父。
《卓有成效的管理者》是德鲁克最著名的管理学著作，倾注了德鲁克极大的心血。书中论述了一个管理者如何做到卓有成效。
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《卓有成效的管理者》的基本观念：
每一个知识工作者都是一名管理者，都要成为自己的首席执行官。
管理者要对组织负有责任，去影响组织经营成果。
卓有成效是可以学会的！
管理者，必须学会卓有成效。
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如此，一群平凡的人，就做出不平凡的事。
一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：
1、重视目标和绩效；只做正确的事情。
2、一次只做一件事情，并只做最重要的事情；他极为审慎地设定自己的优先顺序，随时进行必要的检讨，毅然决然地抛弃那些过时的任务，或者推迟做那些次要的任务；他知道时间是他最为珍贵的资源，必须极为仔细地使用它。
3、作为一名知识工作者，他知道自（己所能作出的贡献在于：创造新思想、远景和理念；他的原则是：我能做哪些贡献？为了达成整体目标，我如何激励他人做出自己的贡献？他的目标在于提高整体的绩效。
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4、在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。他能敏锐地感觉到为一个关键职务选用人才，是一项非常艰巨的任务。卓有成效的管理者也知道，还没有人能永无过失。他知道人无完人。即使是最有能力的人也有弱点。他关心的是一个人能干什么，而不是他不能做什么。他致力于充分集中人员的知识和技能，利用这些优势达成组织的目标。
5、他知道增进沟通的重要性；他有选择性的收集所需要的信息。他知道有些事物不能被量化，而过多的信息会导致混淆和混乱。
6、他只做有效的决策。
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将近十年过去了，当初参与讨论的小伙伴如今的境地有千差万别的表现，人生的现状，就源于你十年前的某个决定！
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