问对问题就能更好的思考、帮助自己更好的梳理思路，链接各个要点，然后建立框架思维！

第一问：作为团队经理，应该怎么定位自己？

首先作为一个团队经理，同时肩负着两种角色：领导者+执行者，在下属面前，自己是一个领导者；在公司核心战略层下面自己是一个执行者。

我们常说一句话，人生有三色：学会看人脸色、知道自己是什么货色？扮演好自己的角色。一旦角色扮演错位，就会越位，一旦越位，就容易乱套。

知道了自己的定位，接下来应该思考的问题就是：那究竟如何扮演好自己的角色？

第二问：团队经理如何扮演好自己的角色？

首先，团队经理的第一个角色：领导者。公司任命一个人做团队经理首先是希望他能够把事做好（因为公司要想盈利，就是有一连串正确的事情结合在一起的），说得更直白一点就是：希望他能够把团队带好，团队好了以后，然后让团队把事干好。

其次，团队经理的第二个角色：执行者，公司的战略层决定做什么？当把这个战略分解的目标交到你手里面的时候，最重要的就是你以结果为导向，想方设法的把目标达成。按照既定的目标和既定的指示，不折不扣的去完成，拿到结果，这是执行层面最重要的东西。

第三问：团队经理应该具备什么样的品质？

团队经理是一个领导者，领导力就是让人自愿追随的能力，那怎样才能够让人愿意追随你呢？

每个人的世界观的核心都是两个字：自我，谁能够满足他心中的自我，他就愿意追随。结合自己的感悟来看，一个管理者应该具备以下几个品质。

利他心：利他者方能满足别人心中的自利心，一个懂得成全别人的人，一定会得到更多人的追随。

胸怀：下属有各种各色的人，如果不具备胸怀跟包容心，希望每一个人都跟自己一样，是清一色的人，那只会让这个团队失去了它原有的定义。

事业心：员工很多的时候，追随的不一定是你这个人，但他很多时候会追求自己的梦想和未来，当他发现自己的领导具备很好的事业心的时候，就能够让他看到希望，小目标的人跟着大目标的人走。

担当：遇到问题敢于挑战，遇到责任敢于承担，遇到困难敢于冲在前面，遇到利益敢于分享，你身上扛的越多，团队也发现你的不易。

核心五个字：有情有义有诚信也谈利益。情义做根基，诚信来体现，利益放在最后！

第四问：团队经理应该具备什么样的思维方式？

对待人的思维：团队最重要的就是人，人最重要的三点：理想+行动+坚持，翻译成大白话就是：方向、执行力、韧性！

对待事的思维：存在问题是正常的，遇到问题，直面问题，然后解决问题就对了。所有的问题都不应该成为问题。

第五问：如何打造团队的文化以及团队应该具备什么样的文化？

团队必不可少的文化：奋斗感、荣誉感、耻辱感、仪式感、融合感、敬畏感、危机感！

奋斗感：对待事情上面，不要让下属觉得你是一个很好说话的；把目标当成一件很神圣的事，制定的目标，哪怕加班加点都要完成；制定的承诺就一定要兑现，不能心慈手软；

荣誉感+耻辱感：做出结果的人，要有得到荣誉，不能让雷锋吃亏；做的不好的人要兑现承诺，对待事情该严肃，一定要严肃，该批评一定要批评，脾气不能乱发，但一发就一定要严肃！用仪式感来体现荣誉感！

仪式感：只要是团队的活动，都应该要有仪式感，仪式感的存在，就是让人多一份敬畏；比如：晨会、总结会、表彰大会、宣誓大会、读文化等！

融合感：绝对不允许团队内部出现裂痕，也不允许团队内部互相轻视，用一些团队活动，多一些团队赞扬，进而来增强团队的凝聚力，有凝聚力的团队才会有活力，有活力的团队才会有战斗力。

敬畏感：不管做管理者还是员工，对公司要有敬畏感，对上级要有敬畏感，对制度文化要有敬畏感，没有敬畏就没有重视，没有重视就没有号召力，没有号召力就没有凝聚力，没有凝聚力就没有执行力和战斗力。员工对管理者的敬畏来源于两点：一是让员工觉得你这个管理者有远见、有能力、有魄力，自然让他欣赏和佩服。二是适当的距离感（隔一层距离感—直接管理所有人，啥事都直接安排会导致权威性逐渐降低，近者无神）

危机感：强势文化造就强者，弱势文化造就弱者，如何建立强势文化？首先吸引一群人，让他们得到好处，然后实行末位淘汰制，不要用有限的时间去改变一个不太可能改变的人。一个人会成为什么样的人取决于造就了一个什么样的环境和场（比如德瑞农业）